Para tornar o processo de busca de talentos e entrevistas muito menos cansativo, os líderes de RH e os gerentes de contratação nunca devem minimizar a ideia de entrar em contato com indivíduos que parecem perfeitamente satisfeitos em seus empregos atuais.

Atrair os melhores candidatos, que excedem os requisitos do trabalho, é muito mais fácil de conseguir por meio de técnicas de recrutamento passivas, porque é menos provável que eles estejam procurando ativamente, o que significa que há menos concorrência para a empresa lidar se quiser fazer uma oferta.

Para os líderes de RH interessados ​​em atualizar seus métodos de aquisição de talentos, aqui estão 11 ideias práticas e econômicas para intrigar e recrutar candidatos passivos durante todo o ano, cortesia de um painel de especialistas do Forbes Human Resources Council.

1. Crie postagens de mídia social permanentes

Colocar postagens de mídia social perenes na plataforma do LinkedIn pode ser muito eficaz. O LinkedIn é uma plataforma popular para busca de empregos. No caso de nossa empresa, uma postagem de mídia social atraente e perene com um link de carreira ao vivo atrai seguidores do LinkedIn para nossa página inicial do LinkedIn, candidatos a emprego para nossa página de carreira e agências parceiras para nosso departamento de RH – Nichelle Cole, da Topa Insurance.

2. Conduzir entrevistas de permanência

Garantir que você tenha a melhor experiência do funcionário é a chave para o recrutamento para que você possa realmente falar sobre a marca do empregador! Meu segredo mais bem guardado é realizar entrevistas de permanência. Não espere que alguém se demita para perguntar o que você poderia ter feito diferente. Durante seu tempo com a empresa, pergunte a eles o que – como empresa e como líder, você deve começar, parar e continuar fazendo. Então você age e segue – Sophia Nardelli, da Bath Fitter.

3. Contrate uma empresa de fornecimento de candidatos

Para encontrar candidatos passivos de qualidade no nível profissional e superior, a maioria das empresas confia no uso de empresas de pesquisa retidas ou de contingência. Uma alternativa mais eficiente e eficaz é usar uma empresa de fornecimento de candidatos. As empresas de fornecimento de candidatos podem fornecer candidatos interessados ​​e qualificados por uma fração do custo de uma empresa de pesquisa tradicional – David Windley, da IQTalent.

4. Organize um evento especial

Considere um evento focado em aprendizado e desenvolvimento em que candidatos passivos possam avaliar suas habilidades e obter feedback sobre um produto de trabalho que normalmente não recebem. Esses eventos podem ser divertidos, promover uma marca de emprego solidária e ser facilmente compartilháveis ​​nas mídias sociais ou por meio de indicações de funcionários – Neil Morelli, da Codility.

5. Promover a cultura, missão e impacto da empresa

A abordagem mais prática para o recrutamento passivo é priorizar as comunicações externas, como compartilhar vislumbres da cultura e missão de sua empresa nas mídias sociais, bem como o impacto que sua empresa está causando em seus clientes, reconhecimento do setor e benefícios no local de trabalho, para construir sua reputação entre candidatos passivos – Neha Mirchandani, da BrightPlan.

6. Ofereça um Programa de Estágio

Estabelecer um programa de estágio com universidades locais pode ser útil. Ao criar e manter uma conexão com os funcionários da universidade e oferecer oportunidades de estágio de qualidade para seus alunos, os empregadores criam duas oportunidades de recrutamento passivo com a universidade, ex-alunos e estagiários à medida que entram no mercado de trabalho – Amie Courtney, da Cranberry Township.

7. Planeje uma casa aberta

Organize um dia de casa aberta na sede, onde os candidatos podem conhecer funcionários, gerentes de contratação e a equipe de recrutamento enquanto mantêm conversas casuais no ambiente do escritório. O objetivo é criar um ambiente descontraído e engajar-se em conversas produtivas para identificar competências críticas como curiosidade, motivação, intelecto ou outras características que possam contribuir para a equipe da empresa – Caroline Faulds, da Canada Pooch.

8. Recrute embaixadores de funcionários

Construa embaixadores dos funcionários e uma forte marca empregadora. As empresas que têm uma forte presença na web e nas mídias sociais, boa marca e avaliações positivas são mais propensas a atrair a atenção de um candidato passivo. Se um potencial contratado puder ver um envolvimento genuíno dos funcionários existentes, eles acharão sua organização e oportunidade mais atraentes – Sarika Lamont, da EverCommerce.

9. Considerar candidatos sob um plano de sucessão externa

As empresas de nível um adotam duas listas de planejamento de sucessão. Um é voltado para o interior, que enfatiza os três componentes de potencial, desempenho e prontidão. O segundo é voltado para o exterior, que visa candidatos que seriam considerados se uma função crítica fosse aberta para um não funcionário. A melhor abordagem é conectar-se passivamente com indivíduos listados no plano de sucessão externo – David Swanagon, da PPG Industries.

10. Entre em contato com ex-funcionários

Acompanhe seus ex-funcionários. Conecte-se com eles por meio das mídias sociais com atualizações sobre a empresa e convide-os para eventos da empresa. Eles sabem o que é preciso para ter sucesso em sua empresa e aqueles que demonstram engajamento geralmente estão ansiosos para fazer um “take dois” ou indicar alguém. Pode ser um grande atrativo para as pessoas certas, e seu retorno sinaliza sua cultura aberta. É uma vitória geral! – Sonali Damle, da Innovaccer Inc.

11. Peça referências

Comece com referências. Nada é melhor do que trazer pessoas que seu próprio pessoal está disposto a atestar e assumir a responsabilidade. O que é ainda melhor é recompensar sua equipe existente que indica pessoas. Sempre funciona – Ruchi Kulhari, da Coforge Limited.

Texto traduzido da Forbes