Nos primeiros dias da pandemia Covid-19, os líderes empresariais se concentraram principalmente em manter as operações à tona durante bloqueios e iniciativas de distanciamento social. Agora, com meses de pandemia, as empresas estão examinando mais de perto o preço que o “novo normal” tem cobrado dos membros de suas equipes.
De equilibrar o trabalho com cuidados infantis a preocupações com a saúde e sentimentos de isolamento, todos estão lidando com algum nível de estresse, e os líderes de negócios e profissionais de RH estão procurando maneiras de adicionar o suporte necessário aos programas de bem-estar dos funcionários. Abaixo, 13 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham fatores que os empregadores devem considerar a adição de programas de bem-estar aos funcionários durante a pandemia – e além.
1. Suporte aprimorado de saúde mental
Os programas de bem-estar dos funcionários geralmente se concentram na saúde física e no bem-estar. Vimos que nossa equipe também está interessada em agregar saúde mental e bem-estar a esses programas. Focamos extensivamente em elevar os componentes de saúde mental de nossos programas de bem-estar por meio da promoção de recursos e da promoção de um ambiente de união, colaboração e interações pessoais significativas. – Dina DeMarco , Hueman People Solutions
2. Acesso a programas de saúde e condicionamento físico on-line
A acessibilidade de programas de bem-estar durante a pandemia é crítica, assim como a incorporação de programas de saúde mental. Anteriormente, muitos programas de bem-estar incluíam benefícios como associação a academias, que podem não ser utilizáveis no momento. Oferecer programas como aulas de treinamento físico online, meditação e terapia virtual pode ser uma ótima maneira de garantir que seus funcionários estejam bem física e mentalmente. – Kristen Fowler , JMJ Phillip Executive Search
3. Foco na diversidade de circunstâncias
Durante esse tempo, vários problemas enfrentados pelos funcionários foram destacados e ampliados. Isso inclui funcionários que moram sozinhos, para os quais o isolamento da Covid-19 tem sido devastador; aqueles que cuidam de pais, filhos e familiares com necessidades especiais; e todos aqueles que estão administrando sua própria saúde mental ou estresse extremo. Concentrar-se no bem-estar do funcionário e na diversidade de circunstâncias é essencial agora. – Ayesha Whyte , Sindicato Internacional de Funcionários de Serviços
4. Conceitos de autocuidado
Um programa de bem-estar para funcionários deve incluir os conceitos de autocuidado. Agora sabemos a importância do autocuidado na gestão da saúde mental. A pandemia causou muito estresse e o autocuidado é uma ferramenta necessária para controlá-la. Treine seus funcionários nas noções básicas de autocuidado e incentive-os a tirar uma folga para cuidar de si mesmos. – Jessica Sheets , GlobalHealth
5. Maneiras de construir conexões
Solidão, morar sozinho e conexões sociais precárias são tão ruins para sua saúde quanto fumar 15 cigarros por dia. Os empregadores precisam considerar isso cuidadosamente nos programas de bem-estar dos funcionários, pois o local de trabalho virtual se torna a norma. Inclua iniciativas de bem-estar que conectem os funcionários entre si, envolvam membros da família e envolvam as comunidades para o bem-estar holístico dos funcionários. – Kumar Abhishek , S&P Global
6. Requisito de tempo mínimo
Os planos de bem-estar devem ser envolventes, mas o subconjunto de pais solteiros de crianças em idade escolar também precisa ser um compromisso de pouco tempo. Eles estão em uma posição única: criando filhos que estão concluindo o aprendizado virtual, gerenciando cargas de trabalho e dando o melhor de si para ter algum tipo de normalidade e sanidade. Eles estão fazendo malabarismos e cuidando de todos à mercê de si mesmos. – Nakisha Griffin , Virtual Enterprise Architects
7. Cronogramas de trabalho tanto síncronos quanto assíncronos
Explorar cronogramas de trabalho é uma oportunidade para as empresas impactarem o bem-estar dos funcionários. Concentrar-se em quando as equipes realmente precisam trabalhar simultaneamente capacita os funcionários a navegar na integração trabalho-vida, garantindo o sucesso ideal da empresa. Essencialmente, os funcionários trabalham suas horas exigidas, mas de uma forma que lhes permite agregar valor a outras responsabilidades de vida. – Megan McCann , McCann Partners
8. Sessões de aconselhamento de fácil acesso
Pesquise sua equipe para descobrir de que suporte eles precisam. Aumente as sessões de aconselhamento EAP e torne-as fáceis de reservar. A maioria das pessoas sente que está ocupada demais para cuidar de si mesma, portanto, certifique-se de que os programas sejam de fácil acesso. As empresas também podem fornecer suporte individual em tópicos como gerenciamento de tempo. Além disso, certifique-se de que as sessões sejam confidenciais. – Jacqlyn Nedvin , Autism Speaks Inc.
9. Recursos para pais
Temos a responsabilidade de lidar com a turbulência que todos enfrentamos e garantir que ninguém seja deixado para trás. Um fator importante a se considerar são os recursos adicionais para os pais, especialmente nossas mães que trabalham. Quer sejam tutores patrocinados, horários flexíveis, entrega de refeições ou outro tipo de apoio, devemos possibilitar que os pais continuem trabalhando enquanto suas famílias também são amparadas. – Victoria Ashton , GoSite
10. Tecnologia Inteligente para Vestir
Os empregadores devem considerar o fornecimento de tecnologia inteligente vestível por meio de programas de bem-estar dos funcionários como uma forma inovadora de capacitar suas forças de trabalho virtuais com uma abordagem informada sobre a posse de sua saúde e bem-estar. Também pode incentivar o engajamento e a participação por meio de gamificação ou concursos que reconhecem os resultados dos funcionários e incluem recompensas, como descontos em programas de benefícios e muito mais. – Dr. Timothy J. Giardino , BMC Software
11. Esforços regulares de desenvolvimento de equipes
Ajude os funcionários a se sentirem conectados entre si, tanto quanto possível. Verifique sempre com sua equipe. Compartilhe fotos de seus escritórios domésticos, animais de estimação ou canecas favoritas. Use jogos como bingo ou corridas para dar às pessoas maneiras de conectar seu trabalho entre si, mesmo quando estão remotos. Mantenha o lado humano do coworking o máximo que puder. – Courtney Pace , FedEx Employees Credit Assoc.
12. Educação sobre estações de trabalho e comportamentos domésticos saudáveis
Os empregadores devem garantir que os funcionários remotos recebam educação sobre a ergonomia da estação de trabalho e capacitá-los para tornar sua estação de trabalho doméstica o mais segura possível. Muitos trabalhadores ficam sentados por mais tempo e se movem menos do que antes da pandemia. A postura correta e a capacidade de se levantar e se mover durante longos dias de trabalho são essenciais para a saúde do trabalhador. – Pari Becker , Titan Machinery
13. ‘Espaço para a graça’
Um fator importante deve ser “espaço para graça”. Essa pandemia exigiu que todos atuassem profissionalmente e pessoalmente. Isso significa que o cérebro e o coração podem nem sempre girar ao mesmo tempo. Os empregadores têm de aceitar que o pessoal pode não estar bem o tempo todo e oferecer aceitação quando isso ocorrer. “Business as usual” nunca será business as usual daqui para frente. – Tina R. Walker , California Community Foundation
