As empresas são tão fortes quanto seus funcionários – e isso inclui seus líderes. As tomadas de decisões ou habilidades interpessoais entre a liderança sênior pode prejudicar um negócio, causando altas taxas de rotatividade e baixo desempenho em toda a linha.
Os membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes sabem que buscar o desenvolvimento da liderança é tão importante quanto fornecer treinamento para outros funcionários. Abaixo, 15 deles recomendam estratégias para ajudar as empresas a fortalecer as habilidades de gestão de sua liderança sênior.
1. Incentive a delegação significativa
A arte da delegação significativa pode melhorar a capacidade de gerenciamento de qualquer líder sênior. Uma vez que os líderes transcendem a liderança sênior, eles precisam utilizar melhor suas equipes para ascender a um papel de liderança mais estratégico, em vez de continuar no papel tático que desempenhavam anteriormente. A delegação significativa também constrói confiança com os membros da equipe e novos líderes, ao mesmo tempo que oferece oportunidades de desenvolvimento. – Terrence Black , Entergy
2. Deixe-os ‘possuir’ sua área de especialização
As empresas devem permitir a cada um de seus membros de liderança sênior a capacidade de inovar e “possuir” sua área de especialização. Ao permitir que os líderes se concentrem no pensamento inovador, se envolvam em riscos calculados e incentivem suas equipes a sugerir ideias e processos que promovam a produtividade, eficácia e visão de futuro, as empresas não apenas capacitam suas equipes, mas também constroem incríveis resiliência. – Nakisha Griffin , Virtual Enterprise Architects
3. Faça análises de gerenciamento interativas
Empresas mais transparentes podem considerar análises gerenciais trimestrais interativas com líderes seniores para compartilhar lições aprendidas de sucessos e fracassos coletivos experimentados em toda a empresa. Isso pode ser mais valioso do que o treinamento, pois oferece sabedoria experiencial de uma forma oportuna e conversacional que capacita os líderes com informações que os preparam para situações semelhantes, mas inovadoras. – Dr. Timothy J. Giardino , BMC Software
4. Ajude-os a compreender seu impacto
O investimento em líderes é uma das áreas mais negligenciadas, mas é essencial para o crescimento de empresas saudáveis e bem-sucedidas. Os líderes influenciam a cultura, a cultura capacita as pessoas e as pessoas impulsionam os resultados dos negócios. Líderes mais fortes criam uma cultura, pessoas e equipes mais fortes, o que leva a resultados de negócios sólidos. Todos ganham. – Zaina Orbai , The RealReal
5. Promova a comunicação bidirecional com os funcionários
O treinamento de gestão é a chave para promover um forte engajamento e liderança dos funcionários. Os líderes podem desenvolver suas habilidades de gestão por meio do reconhecimento e do engajamento dos funcionários. Os funcionários querem saber que seu trabalho é importante e que eles têm voz. É por isso que os líderes devem cultivar um local de trabalho inclusivo que promova a comunicação bidirecional, por exemplo, configurando check-ins de funcionários e fornecendo feedback contínuo. – Marina Aslanyan , SmartLinx
6. Lembre-os de que os funcionários refletirão seu comportamento
Funcionários de nível médio e júnior refletem o comportamento da alta administração – até mesmo a maneira como caminham pelo corredor. Um investimento no desenvolvimento de um gerente sênior pode ter um efeito dez vezes maior em uma organização. – Michael Doonan , SPMB
7. Desenvolva habilidades de liderança e gestão
As empresas precisam se concentrar na construção de habilidades de liderança e não apenas habilidades de gestão. A gestão é sobre um processo. Liderança é sobre pessoas. Ensinar os líderes a aceitar o custo da liderança – não apenas as vantagens – é uma das principais abordagens para fortalecer equipes inteiras de liderança – o que fortalece organizações inteiras! – Steve Lowisz , Qualigence International / Lowisz Consulting
8. Realize análises de 360 graus de sua liderança sênior
Descubra com os líderes, seus colegas e subordinados em quais áreas eles poderiam usar a construção de habilidades mais focada e entregue-as a eles. Cada indivíduo tem seus pontos cegos, e uma revisão de 360 graus bem elaborada pode dar uma visão completa do que é necessário. – Rebecca Edwards , RH Infinito de Charlotte
9. Invista em treinadores profissionais e ferramentas de avaliação
Coaches profissionais e / ou ferramentas como avaliações 360s ou DISC podem ajudar os líderes seniores a identificar áreas de melhoria em um ambiente não punitivo. Embora o treinamento para todos os funcionários seja importante, o desenvolvimento de líderes seniores pode ser mais crítico às vezes devido ao impacto que eles têm em toda a organização. Um mau líder pode causar danos em uma escala muito maior. – Frank Molinario , Security First Insurance Company Inc.
10. Capacite-os a implementar novas ideias
A cultura é definida no topo. As empresas devem investir em seus líderes seniores porque seu crescimento e desenvolvimento impactam diretamente os funcionários em todos os níveis. Quando você pratica a transparência e capacita os líderes seniores para implementar novas idéias e encorajar mudanças, eles farão o mesmo com sua equipe. Isso cria um ambiente que não apenas cultiva líderes internos, mas também dá voz a todos. – Larry Dolinko , Grupo de Pesquisa Execu |
11. Defina padrões de liderança mensuráveis
Defina as expectativas em relação ao estilo de liderança em toda a organização. Saber o que é um “líder” define um padrão mensurável para toda a empresa. – Claudia Fulga , Fivestars
12. Ensine-os a fazer as perguntas certas
Influencie os líderes a fazerem frequentemente a cada funcionário as seguintes perguntas: “Como você progrediu em relação às metas de negócios e desenvolvimento desde nosso último encontro individual? O que você precisa de mim para ter sucesso contínuo na entrega de resultados no trabalho e em casa? Como você se sente sobre sua carreira e desenvolvimento com nossa equipe e empresa? ” O diálogo cria um ecossistema autossustentável de mentalidade de crescimento. – David Alsop , Ultradent Products, Inc.
13. Invista em sua capacidade de navegar e promover mudanças
Mudança é o trabalho dos líderes, e equipá-los com a habilidade de abraçar mudanças em pessoas, processos, sistemas e estratégias, ao mesmo tempo que estão prontos para conduzir a equipe durante a mudança, é crucial para a saúde geral e vitalidade da organização. O investimento na capacidade da liderança de defender os fluxos de mudança em todo o restante da organização. – Jennifer Beezer , FOREO Inc.
14. Prepare-os para um mundo ‘hiper-VICA’.
Dados os eventos de 2020, é fundamental que ajudemos os líderes a se escalar para operar em um mundo “hiper-VICA” (volátil, incerto, complexo e ambíguo). Isso deve incluir a construção de habilidades em resiliência, empatia, compaixão e aliados. Este ano, em particular, aumentou a importância dessas habilidades em nossos líderes. Eles também são independentes de função, função e setor. – Naveen Bhateja , Medidata Solutions
15. Ajude-os a construir sua inteligência emocional
Com a rápida mudança em como trabalhamos, os líderes precisam desenvolver fortes habilidades de QE, com empatia sendo a chave. Fora do treinamento formal, os líderes precisam ouvir para entender seus funcionários. Cada conversa que você tem com um funcionário ajuda a construir harmonia e confiança e permite o fluxo livre de ideias inovadoras. Os líderes devem seguir o exemplo e liderar pelo exemplo. – Sarika Lamont , Avantus Federal
