Fonte: HR Bartender

Author: Sharlyn Lauby

Tradução: Taqe

Os gerentes de RH são incrivelmente importantes para o sucesso de uma empresa. Eles ajudam a recrutar, envolver, aperfeiçoar e reter funcionários. Eles são um componente essencial para o crescimento de um negócio em um cenário digital em constante evolução.

Como tal, os profissionais de recursos humanos precisam ser aprendentes ao longo da vida. Os princípios e práticas estratégicas de gestão de RH que aprendemos anos atrás podem ser menos do que estratégicos hoje. E sem uma moderna equipe estratégica de gerenciamento de RH focada no desenvolvimento adaptável e flexível dos funcionários, as empresas correm o risco de perder funcionários. De acordo com um artigo da Society for Human Resource Management (SHRM), esses custos anuais de rotatividade podem aumentar para US $ 680 bilhões até 2020 .

4 atividades estratégicas de gerenciamento de RH que precisam do nosso foco

Então, em quais práticas estratégicas de RH podemos nos concentrar para ajudar a organização a atingir seus objetivos? Aqui estão quatro áreas em que manter nosso conhecimento e habilidades atualizados não apenas ajudará a reter os funcionários, mas também ajudará na construção de uma forte cultura da empresa para impulsionar o sucesso em escala local e global.

1. RECRUTAMENTO: O RH facilita o processo de contratação das pessoas certas

Uma área clara em que os gerentes de RH têm um impacto significativo no sucesso global de uma empresa é através do processo de contratação. Investir tempo no desenvolvimento de uma estratégia de recrutamento e não acelerar o processo ajuda a organização a tomar melhores decisões de contratação.

Podemos praticar o gerenciamento estratégico de RH, delineando claramente as expectativas da empresa, tanto em um negócio geral quanto em um sentido específico de função. Mensagens de marketing de recrutamento claras e consistentes trarão os candidatos mais qualificados.

Não apenas os recursos técnicos desempenham um papel na seleção da contratação certa, mas as habilidades sociais também. De fato, os estudos de Robert Half mostraram que 87% dos líderes empresariais descobriram que seus contratados mais bem-sucedidos tinham valores, crenças e uma visão geral dos negócios alinhados aos negócios.

2. DESENVOLVIMENTO: O RH cria oportunidades formais e informais de aprendizado

As oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional são uma maneira essencial de os gerentes de RH desempenharem um papel no desempenho dos negócios. As atividades de treinamento e desenvolvimento também ajudam os negócios a garantir que eles tenham as habilidades relevantes para competir na economia global de hoje.

A tecnologia e outras inovações redefiniram o trabalho. Dessa forma, podemos praticar o gerenciamento estratégico de RH, garantindo que as habilidades pessoais contínuas e o treinamento e desenvolvimento de habilidades técnicas estejam disponíveis para todos os funcionários. Ao desenvolver conhecimentos e habilidades em evolução, o RH pode ajudar a fornecer aos funcionários um crescimento contínuo e uma carreira a partir de sua posição atual. Isso tem um impacto direto no envolvimento e na rotatividade de funcionários. De acordo com um relatório da Mercer, 78% dos funcionários disseram que permaneceriam mais tempo com seu empregador se uma longa carreira fosse visível em seu local de trabalho atual .

3. CONFORMIDADE / COMPLIANCE: O RH garante que a empresa mantenha a conformidade com as leis trabalhistas

Independentemente da localização da sua organização, somos verdadeiramente uma economia global. Especialmente com os últimos avanços da tecnologia. Temos a capacidade de interagir com pessoas e empresas em todo o mundo.

Embora as leis trabalhistas sejam muito diferentes de país para país, a maioria dos países possui leis rígidas na área de emprego (especificamente em termos de recrutamento, imigração, discriminação, rescisões, contratos de trabalho etc.). Podemos praticar a gestão estratégica de RH, garantindo a conformidade nesta área. Além disso, o RH precisa saber quando procurar um advogado externo, possivelmente no caso de a organização fundir ou adquirir uma nova entidade. Ou contratar funcionários em outro país.

O não cumprimento da legislação trabalhista pode ter um impacto grave, não apenas em termos de sanções financeiras, mas também danos à marca e à reputação. O RH deve priorizar a conformidade para evitar possíveis problemas legais, minimizar a exposição organizacional e qualquer responsabilidade que possa advir de alegações de maus-tratos a funcionários.

4. QUALIDADE: O RH é responsável por gerenciar de maneira eficaz e eficiente seu papel

Como profissionais de recursos humanos, temos um departamento e uma função para executar e espera-se que funcione bem. Isso significa gerenciar custos e controle de qualidade.

Podemos praticar o gerenciamento estratégico de RH equilibrando as necessidades comerciais de curto prazo com o valor a longo prazo. Pode envolver a avaliação de pacotes de remuneração de funcionários e benefícios relevantes, juntamente com quaisquer programas que possam ajudar no recrutamento e retenção. No lado do controle de custos, o RH poderia fazer parceria com gerentes operacionais para desenvolver equipes multifuncionais que maximizariam o desempenho dos funcionários e minimizassem o custo de atrair novos funcionários .

O controle de qualidade também é um grande componente do nosso papel. Devemos liderar o caminho com habilidades funcionais de gerenciamento que garantam a entrega bem-sucedida dos objetivos de negócios. O RH é responsável pela implementação de sistemas que trabalharão para a melhoria da organização.

O gerenciamento estratégico de RH não acontece da noite para o dia

O mundo dos negócios está mudando constantemente e precisamos ser capazes de mudar junto com ele. Como o talento é um diferenciador de negócios, o gerenciamento estratégico de RH é apenas uma das habilidades funcionais, analíticas e financeiras exigidas pelos líderes empresariais de hoje . Seja você um líder de negócios ou um profissional de recursos humanos, é importante aumentar essas habilidades.

Fonte: https://www.hrbartender.com/2019/recruiting/reduce-turnover-strategic-hr-management/