Um ano atrás, poucos de nós tínhamos qualquer compreensão de como uma pandemia global alteraria drasticamente nossas vidas – de toques de recolher e bloqueios a um aumento no trabalho remoto e uma força de trabalho em evolução. O que estamos vendo é uma aceleração do futuro do trabalho.
Veja como a pandemia Covid-19 mudou e mudará permanentemente a forma como trabalhamos.
As habilidades pessoais permitem a adaptabilidade no futuro do trabalho
Este ano mudou quase tudo. Está cada vez mais claro que você não pode apenas contratar por conhecimento, conteúdo e habilidades difíceis. A contratação de pessoas adaptáveis e automotivadas com habilidades básicas, como atenção plena e inteligência emocional, está valendo a pena, pois esses tipos de funcionários são mais hábeis em se adaptar às mudanças de circunstâncias e aprender novas habilidades conforme necessário.
Descobri que isso vale tanto para funcionários quanto para contratados independentes. Embora algumas circunstâncias sejam adequadas para a contratação de um freelancer para fazer exatamente o que ele ou ela fez para outro cliente, descobri que procurar habilidades sociais em freelancers também resulta em resultados mais bem-sucedidos. Essa mudança está no horizonte há algum tempo, mas a pandemia acelerou a importância da contratação para habilidades sociais. Isso também deve resultar em locais de trabalho mais diversificados , já que a contratação para habilidades sociais é mais justa em relação às desigualdades raciais, socioeconômicas e de gênero.
O trabalho remoto veio para ficar
Com todas as suas vantagens e desvantagens, o trabalho remoto e a telepresença vieram para ficar. As empresas precisarão continuar a oferecer trabalho remoto como uma opção para reter os melhores talentos, mas os escritórios não estão indo embora. Trabalhar em casa nos mostrou como o trabalho remoto pode ser eficiente, ao mesmo tempo em que destacou como as reuniões cara a cara são importantes para um trabalho mais criativo e colaborativo.
O que veremos após a pandemia é um reexame de quando a telepresença é suficiente e quando reuniões pessoais são necessárias. As empresas optarão por reduzir o tamanho do espaço de escritório (e despesas), mas é provável que vejamos a maioria dos empregadores optando por uma programação de trabalho híbrida. Muitos funcionários poderão trabalhar em casa, embora devam vir de vez em quando – mas espera-se que os executivos trabalhem principalmente no escritório.
As empresas estão cada vez mais envolvendo uma força de trabalho global e líquida
Agora que a maioria das empresas se distanciou, os líderes foram forçados a se concentrar nos resultados em vez do tempo no escritório. Isso coloca os freelancers em condições cada vez mais iguais aos funcionários tradicionais.
Além disso, muitos dos demitidos durante esta pandemia estão optando por ingressar na economia em vez de procurar o emprego tradicional de tempo integral durante tempos difíceis. As pessoas estão reavaliando se o emprego oferece “segurança no emprego” e mais pessoas estão concluindo que o trabalho autônomo – com múltiplas fontes de renda – pode ser mais seguro do que um emprego tradicional.
A força de trabalho da sua empresa do futuro incluirá uma porcentagem maior de 1.099 trabalhadores. Mais trabalhadores escolherão trabalhar como freelancers e com vários clientes em projetos claramente definidos – para trabalhar apenas em projetos interessantes e desafiadores que lhes sejam adequados. Trabalhar dessa forma permite que esses freelancers mantenham suas habilidades mais afiadas do que os funcionários tradicionais. E assim a mudança de uma força de trabalho mista para uma força de trabalho líquida será mais rápida.
Além disso, as empresas que usam uma força de trabalho líquida podem se ajustar mais rapidamente às novas tendências. À medida que os executivos passam a ver as vantagens de trabalhar com uma força de trabalho líquida, a lacuna entre as empresas que ativam uma força de trabalho líquida e aquelas que optam por contar com uma força de trabalho tradicional aumentará. As empresas ágeis terão maiores ganhos econômicos e estarão mais bem posicionadas para a recuperação e o sucesso pós-pandemia.
A expansão dos benefícios irá acelerar ainda mais a mudança para uma força de trabalho líquida
Com milhões de pessoas sem seguro devido a demissões induzidas pela pandemia, a pressão para dissociar os benefícios de saúde da relação empregador-empregado aumentou. À medida que os benefícios dos freelancers se expandem e o seguro saúde se torna portátil, podemos esperar mudanças ainda maiores para uma força de trabalho líquida.
A inovação em software atenderá a uma força de trabalho interconectada
À medida que o trabalho continua mudando, o software que usamos também mudará. Embora a pandemia tenha levado a um aumento dramático nas videoconferências, estamos vendo uma mudança gradual em direção a uma combinação de videoconferências, memorandos em vez de reuniões (ou como preparação para reuniões) e comunicação de vídeo assíncrona via software como Loom e Vimeo .
Além disso, trabalhar remotamente nos privou de conversas inesperadas no bebedouro ou na sala de descanso. Espere ver a inovação de software para ajudar a facilitar essas conversas não planejadas que muitas vezes levam a novas ideias (e novas linhas de receita) – especialmente quando essas conversas são entre funcionários em equipes ou departamentos diferentes.
À medida que aumenta a dependência de trabalhadores autônomos, as empresas estão descobrindo que precisam de um software desenvolvido especificamente para contratar, gerenciar e pagar sua força de trabalho líquida global. Trabalhar com freelancers é muito diferente de contratar funcionários ou gerenciar estoque; as empresas não deveriam gerenciar e pagar freelancers por meio de folha de pagamento ou software ERP. Criamos a Liquid para atender a essa demanda crescente.
Precisamos nos preparar para o futuro
A pandemia acelerou a progressão das tendências que já estavam em andamento, incluindo a mudança de conjuntos de habilidades, trabalho mais remoto, uma força de trabalho freelance crescente e colaboração por meio de software inovador. Agora é hora de se preparar para um futuro resiliente pós-pandemia. Comece pensando sobre como a natureza do trabalho, estilos de trabalho, habilidades e o local de trabalho mudaram no último ano.
Concentre-se nas áreas que impactaram positivamente seus negócios e força de trabalho e use isso para reavaliar seus processos de contratação e soluções de software. É hora de adotar uma estratégia de negócios moderna que inclua a força de trabalho líquida como parte integrante de sua gestão de talentos. Prepare-se – o futuro do trabalho é agora .
