Contratar pessoas é mais do que apenas uma fórmula. Se assim fosse, os recrutadores de inteligência artificial seriam muito mais eficazes em prever os funcionários certos para uma posição do que os humanos. No entanto, no caso de muitos recrutadores, o processo de seleção pode ser entediante. Essa repetitividade se deve à natureza mecânica do trabalho.
Felizmente, implementar a gamificação nesse processo pode torná-lo mais divertido para a equipe de contratação e também proporcionar muito mais benefícios à empresa como um todo. Aqui, sete profissionais do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham suas ideias sobre como a gamificação mudou seu processo de contratação e quais os benefícios que obtêm ao utilizá-la.
1. Teste do conhecimento da indústria
O Marriott Hotel desenvolveu um jogo que dava aos jogadores a chance de administrar um hotel virtualmente. É um ótimo exemplo de gamificação na contratação. A gamificação testa o conhecimento da indústria e também avalia as habilidades dos candidatos, como resolução de problemas e criatividade. Também ajuda a manter os candidatos envolvidos, pois é divertido. Afinal, a maioria dos candidatos prefere jogar um jogo a preencher um longo formulário de inscrição. – Kim Pope, WilsonHCG
2. Fonte com os melhores candidatos
A Domino’s era famosa por isso. Eles desenvolveram um aplicativo de jogo onde qualquer um pode fazer suas pizzas e aprender suas receitas. Então, eles acabaram contratando algumas das pessoas que pontuaram mais alto no jogo. Era uma maneira genial de encontrar candidatos. Se houver habilidades que você possa transformar em jogo, você poderá gamificar a contratação! – Lotus Buckner, NCH
3. Aumento do envolvimento dos candidatos
O rápido crescimento econômico e o aumento do número de vagas tornam cada vez mais difícil encontrar talentos qualificados. Alavancar a concorrência amigável em hackathons, software de gamificação e programas de referência é uma ótima maneira de aumentar o envolvimento de candidatos e funcionários. A gamificação também pode mostrar aos empregadores o conjunto de habilidades do candidato e quão bem eles colaboram com colegas em potencial. – Ray Ocon, Chasing Unicorns
4. Redução do ciclo de entrevista
sEm startups técnicas de alto crescimento, contratar com sucesso e integrar talentos de desenvolvimento pode ser um desafio. Tivemos a oportunidade de fazer parceria com um cliente SaaS para ajudá-lo a melhorar sua entrevista para oferecer índices, eliminando seu processo tradicional de entrevista em seis etapas, implementando um desafio de código gamificado. O processo resultou em um ciclo de entrevistas 40% mais curto e uma taxa de oferta 62% maior. – Kelly O’Connell, ON ITS AXIS
5. Identificação das habilidades certas
Adoro a história de como a Agência Britânica de Inteligência encorajou espiões em potencial a decifrar códigos para serem considerados candidatos! Mas todos os concursos relacionados ao trabalho precisam ser relevantes para o papel e testar as habilidades certas. Caso contrário, tornar o processo de contratação “divertido” pode ser um problema. Tenha cuidado, pois a contratação de jogos pode ser condescendente. Trate os candidatos como adultos se você quiser contratar adultos. – Tracy Cote, Zenefits
6. Candidatos resolvendo problemas reais
Faça crowdsourcing de candidatos, pedindo um desafio comum que eles enfrentarão no papel de uma maneira divertida, “estilo trivial”. As pessoas gostam de mostrar o que sabem e isso levará a novos e diferentes candidatos que desejam ingressar na comunidade de talentos de um empregador e uma ótima maneira de obter fontes. – Keri Higgins Bigelow, LivingHR, Inc.
7. Aumento das referências de funcionários
A indicação de funcionários através da gamificação envolveu funcionários de nossa empresa, fez novas contratações e criou um divertido sistema de competição e prêmios para nossos funcionários! Criamos um sistema de pontos que se acumula para referências válidas que passam pela fase de tela do recrutador do processo. Os pontos são coletados com prêmios concedidos ao longo do caminho e no final do ano. – Diane Strohfus, Betterworks.com
