Os funcionários são o ativo mais valioso da sua organização. Mas se você não está fazendo a sua parte para fazê-los parecer valorizados, não se surpreenda se eles decidirem sair da empresa. Reconhecer o trabalho árduo, manter uma linha aberta de comunicação e manter a transparência sobre o rumo da empresa, são apenas algumas maneiras de manter seus funcionários satisfeitos e sua taxa de rotatividade baixa.

Abaixo, seis executivos bem-sucedidos de recursos humanos do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham as melhores estratégias que você pode implementar para melhorar a retenção de funcionários em sua própria empresa.

1. Realize entrevistas enquanto ainda há tempo

Em vez de esperar até que o deixe a organização para descobrir o que estava indo bem, o que poderia ter sido melhor e que tipo de relacionamento essa pessoa tinha com seu gerente, encontre-se com os membros da equipe anualmente para discutir esses itens. Peça feedback sobre eventos recentes, informe-os sobre o que será feito para melhorar, responda a perguntas. – Catherine Decker, Outsell

2. Capacite sua equipe

Na Opportunity Network todos assumem total responsabilidade por suas próprias responsabilidades. Os gerentes estão lá para transmitir confiança, facilitar e apoiar. Como contratamos pessoas experientes e talentosas que sabem muito bem como fazer seu trabalho, nosso objetivo é capacitá-las o máximo possível e fazer com que todos se sintam como empresários em sua própria área de competência (com potencial de crescer fora de sua área de competência). – Enrica Sighinolfi, Opportunity Network

3. Permita que eles se comuniquem anonimamente

Dar e receber feedback dos membros da sua equipe regularmente é fundamental. Os membros da equipe querem saber como estão indo, como podem progredir na empresa, se são valorizados e como podem agregar valor. Na minha organização, usamos um serviço chamado TinyPulse que permite que os membros da equipe se comuniquem anonimamente com toda a empresa. – Kim Roneree, College Hunks Hauling Junk

4. Evite a microgestão

Se você está contratando pessoas talentosas, não há necessidade de micro gerenciar. Permitir que os funcionários participem de projetos dos quais não participaram antes ou que não têm experiência permite o crescimento e os incentiva a tomar iniciativas. Quero que os funcionários de minhas organizações corram riscos e experimentem coisas novas. Se tiverem sucesso, terão experiência para adicionar ao seu currículo. Se eles falharem, eles aprenderão. É um ganha-ganha de qualquer maneira! – Michele Gonzalez-Pitek, The Unity Council

5. Faça check-in regularmente

Na maioria dos casos, o desgaste pode ser bastante reduzido por meio de check-ins regulares com seus funcionários. Dar a eles a oportunidade de discutir seus pontos fortes, aspirações de carreira e os itens com os quais eles lutam, mostrará à sua força de trabalho que você é dedicado ao crescimento profissional e ao atendimento das preocupações deles. Na maioria dos casos, essas reuniões não levam mais que 5 a 10 minutos e podem resultar em altas taxas de retenção de talentos. – Ryan Harris, Petplan

6. Seja transparente

Uma estratégia que muitas vezes é temida pelos líderes, mas pode aumentar drasticamente a retenção e a lealdade dos funcionários quando executada corretamente, é a transparência. Seja transparente sobre o sucesso da sua empresa, forneça clareza sobre o que pode ser melhorado, reconheça quem teve um impacto direto e ofereça dados diretos para apoiar as reivindicações. Os líderes que falam com os funcionários sobre esses tópicos podem garantir uma força de trabalho qualificada – Sarah O’Neill, Digital Trends

Fonte:www.forbes.com