Se você trabalha com RH ou recrutamento, pode ter ouvido sobre os serviços de recrutamento ágil. Embora certamente pareça legal no papel (quem não quer ser ágil?), Há alguma confusão em torno do termo. Como tal, tenho algumas ideias para compartilhar sobre por que o recrutamento ágil é tão relevante no mercado de trabalho hipercompetitivo de hoje. Vamos garantir que estamos na mesma página com esse termo, em primeiro lugar.

Serviços de recrutamento ágil

Os serviços de recrutamento ágil são basicamente serviços de recrutamento sob demanda. Enquanto a terceirização tradicional do processo de recrutamento ou os modelos de pesquisa retidos operam com contratos detalhados e de longo prazo, o recrutamento ágil tem tudo a ver com obter o suporte específico e oportuno de recrutamento da sua empresa.

Diferentes empresas definirão o recrutamento ágil de diferentes maneiras, mas essencialmente se refere a modelos de recrutamento flexíveis e responsivos.

Não é segredo que a indústria de recrutamento tem uma reputação um pouco ruim, mas isso está mudando. Os recrutadores eram prejudicados pela má qualidade do candidato, pela má experiência do candidato ou mesmo pela falta de candidatos em geral.

Um olhar sobre os modelos tradicionais de recrutamento

Participe de equipes de recrutamento internas. A demanda por serviços de recrutamento naturalmente diminui e flui. As empresas normalmente trabalham com a média aqui. Se eles contratassem recrutadores suficientes para lidar com picos de demanda, estariam desperdiçando dinheiro durante períodos lentos. Se eles trabalhassem em períodos lentos, ficariam completamente sobrecarregados quando a demanda aumentar.

Nos dias de hoje, é importante que as empresas possam responder rapidamente às novas demandas dos consumidores, regulamentações e outras circunstâncias em mudança. As empresas precisam de soluções de recrutamento que possam ajustar e reavaliar mensalmente ou semanalmente.

Uma solução inteligente para mudar as necessidades de recrutamento

Naturalmente, o benefício mais óbvio dos serviços de recrutamento ágil é a economia de custos associada à sua flexibilidade e escalabilidade. Qualquer pessoa pode ver o benefício de pagar apenas pelos serviços de recrutamento quando você precisar deles ou usar uma abordagem de “pagamento conforme o uso” para lidar com a alta demanda. Quando a demanda cai novamente, a empresa não precisa perder dinheiro com uma equipe de recrutamento com excesso de pessoal ou demitir nenhum recrutador.

Também é importante ter em mente a adaptabilidade que a agilidade oferece a uma organização. Há muito a ser dito para poder implementar rapidamente novas iniciativas ou aumentar a equipe em um curto período de tempo. Utilizando recrutamento ágil, as empresas podem atender às suas necessidades de contratação de curto prazo sem um compromisso de longo prazo ou contrato dispendioso.

Mesmo que você não utilize serviços de recrutamento ágil na sua empresa, a ascensão desse modelo de recrutamento é uma boa desculpa para se perguntar como você pode tornar seu processo mais adaptável. Abaixo estão três pontos a serem considerados ao reavaliar sua estratégia de aquisição de talentos.

1. Crie um forte fluxo de talentos: Toda empresa se esforça para criar seu fluxo de talentos quando eles têm listas de requisições em aberto. No entanto, muitas empresas negligenciarão o pipeline quando a contratação for lenta. Infelizmente, isso pode dificultar o acompanhamento da demanda quando as contratações precisam aumentar. Acompanhe os candidatos anteriores e tente permanecer em contato com os candidatos, mesmo quando você não tiver posições abertas para se adequar à sua linha de trabalho. Por exemplo, tente estimular conversas de que você está sempre procurando ótimos profissionais e construa um relacionamento genuíno perguntando sobre seus objetivos de carreira. Termine perguntando se eles querem permanecer em contato. Nesse caso, você sabe a quem entrar em contato quando uma posição for aberta.
2. Reforce a marca do seu empregador: Pegando carona no último ponto, uma marca forte do empregador é crucial para um forte fluxo de talentos. As empresas devem sempre trabalhar na marca com materiais promocionais e conteúdo nas mídias sociais. Não tenha medo de vender sua localização geográfica, mostre tudo o que a sua cidade e estado têm a oferecer.
3. Reduza e simplifique o processo para os candidatos: Uma das maiores frustrações como candidato é enviar seu currículo e, em seguida, ser solicitado a preencher um formulário detalhando sua experiência de trabalho. Infelizmente, muitas empresas ainda sujeitam os candidatos a esse processo miserável.

Da mesma forma, muitas empresas ainda fazem os candidatos passarem por três rodadas de entrevistas ou concluir vários testes. Se as empresas desejam recrutar os melhores talentos em um curto espaço de tempo, precisam ser curtas e agradáveis para os candidatos se inscreverem e entrevistarem.

Há uma razão pela qual as práticas de recrutamento ágil estão chamando muita atenção – elas funcionam! No mercado de trabalho acelerado de hoje, as equipes de aquisição de talentos precisam garantir que possam acompanhar o ritmo. Se você trabalha na aquisição de talentos, agora é a hora de se perguntar se você pode atender de forma sustentável às necessidades de contratação com seu processo atual.

Fonte: https://www.forbes.com