O futuro do trabalho está mudando rapidamente e já impactando as empresas hoje com o crescimento da força de trabalho líquida . As empresas também estão enfrentando desafios cada vez mais complexos, pois estamos cada vez mais conectados globalmente. As empresas modernas precisam de uma estratégia de negócios moderna baseada na agilidade estratégica e operacional para prosperar e crescer, especialmente nos tempos turbulentos de hoje. Para competir com sucesso, as empresas precisam iterar rapidamente e ser oportunistas em sua abordagem.
Desenvolvendo Agilidade Estratégica e Operacional
Na Harvard Business Review , Donald Sull, palestrante sênior da MIT Sloan School of Management, escreveu: “As oportunidades de negócios não são distribuídas uniformemente ao longo do tempo. Em vez disso, as empresas normalmente enfrentam um fluxo constante de pequenas oportunidades, intermitentes de médio porte e oportunidades de ouro periódicas para criar valor significativo rapidamente. Essa afirmação é tão verdadeira hoje quanto quando foi publicada pela primeira vez, em 2009, e destaca a importância da agilidade estratégica e operacional em qualquer estratégia de negócios moderna.
Desde aquela época, o que mudou para as empresas foram mudanças fundamentais em como trabalhamos, onde trabalhamos e no que trabalhamos. A Covid-19 acelerou rapidamente a mudança para o trabalho remoto, mas o futuro do trabalho é muito mais do que isso. Os trabalhadores, principalmente os trabalhadores do conhecimento, estão cada vez mais se tornando seus próprios patrões. Upwork e o Freelancers Union relataram que em 2019, mais de 57 milhões de pessoas trabalharam como freelancers nos Estados Unidos. Da mesma forma, à medida que as empresas adotam cada vez mais metodologias ágeis e scrum, o trabalho está se tornando mais baseado em projetos do que estritamente baseado em funções.
As empresas modernas constroem dinamicamente equipes de projeto especializadas para enfrentar diferentes oportunidades e desafios. Startups de empresas de porte corporativo podem desenvolver e executar com sucesso estratégias de negócios modernas, habilitando dois pilares principais: uma força de trabalho ágil e flexível e trabalho baseado em projetos.
Criação de uma força de trabalho ágil e flexível
À medida que a força de trabalho líquida cresce, as empresas estão desenvolvendo uma força de trabalho mista que consiste em uma mistura de talentos em tempo integral e sob demanda (líquidos). Os líderes de recursos humanos estão repensando sua abordagem para construir e desenvolver a força de trabalho de uma empresa, mudando para o crescimento de uma força de trabalho baseada em talentos . Com uma mentalidade baseada em talentos, esses líderes consideram as habilidades e a experiência de curto e longo prazo necessárias para apoiar uma estratégia de negócios moderna. A força de trabalho não é mais composta principalmente de funcionários; agora é um pool geral de talentos de funcionários em tempo integral e trabalhadores líquidos disponíveis para atender a demanda.
Com trabalhadores líquidos como parte da força de trabalho, as empresas podem implantar com agilidade e rapidez o talento certo para lidar com oportunidades e desafios estratégicos. Trabalhadores com base no conhecimento podem pular rapidamente desde o primeiro dia para liderar ou executar projetos. As empresas se beneficiam de um tempo de colocação no mercado mais rápido para projetos e do gerenciamento de seus recursos de maneira mais econômica. Uma força de trabalho combinada geralmente produz novos pensamentos e novas ideias – pode até aumentar a diversidade e a inclusão de uma empresa.
E, embora essa força de trabalho possa ser fluida, mas integrante, parte da equipe, é essencial ter a integração e os processos certos para preparar cada trabalhador líquido para o sucesso. Construir relacionamentos sólidos com seu talento líquido é fundamental para retê-lo em sua rede de talentos para compromissos futuros.
Mudança para trabalho baseado em projeto
O trabalho baseado em projetos tem sido apoiado por grandes empresas de consultoria tradicionais. No entanto, trabalhar com grandes empresas de consultoria frequentemente apresenta desafios para as empresas modernas. Essas empresas geralmente se movem muito lentamente; o futuro do trabalho exige que as empresas modernas se movam rapidamente para aproveitar as oportunidades ou resolver desafios. Além disso, pode ser caro contratar empresas de consultoria, principalmente para empresas menores.
As empresas modernas estão cada vez mais contando com talentos líquidos para o trabalho baseado em projetos. Esses trabalhadores do conhecimento podem trazer uma nova perspectiva e profundo conhecimento e podem rapidamente intervir e ajudar essas empresas a abordar questões, desafios e oportunidades específicas, geralmente por meio de contratos mais curtos. Por exemplo, o talento líquido pode criar análises competitivas ou estratégicas, conduzir pesquisas de mercado ou construir modelos financeiros. O talento sob demanda dá suporte a todos os níveis de negócios, atuando também como consultores e assessores para conselhos corporativos.
A chave para envolver talentos líquidos para alto impacto nos negócios é se concentrar em responder perguntas muito específicas ou abordar desafios específicos.
Fazendo a transição para a estratégia moderna
Competir com sucesso em um ambiente cada vez mais complexo exige que as empresas sejam ágeis, ágeis e oportunistas. Construir uma força de trabalho ágil e flexível e mudar para uma mentalidade de trabalho baseada em projetos são essenciais. Sem esses blocos de construção fundamentais da estratégia moderna, as empresas estão sempre cedendo ao potencial de vantagem do pioneiro. Comece a aproveitar as oportunidades hoje e amanhã mudando para uma abordagem de estratégia de negócios moderna.
