A Covid-19 mudou tudo sobre a forma como trabalhamos, incluindo como as empresas estão integrando novos membros para a equipe. Para empresas em setores como farmacêutico, varejo on-line, telecomunicações e serviços financeiros, isso apresenta oportunidades e desafios semelhantes, pois procuram fortalecer a equipe para atender a uma onda de demanda em meio a um novo cenário de contratação.
Muitas são lições que levaremos em um mundo pós-pandemia, e abaixo estão três que podem ser aplicadas por outros líderes de RH para uma experiência de contratação e integração tranquila agora e no futuro.
1. Comercialize sua proposta de valor para o funcionário
Nesse mundo virtual, é ainda mais desafiador chegar à frente de potenciais candidatos. Enquanto as empresas estão obtendo sucesso com eventos de contratação virtuais, é um desafio conscientizar os candidatos a emprego sobre o que sua empresa tem a oferecer que é a primeira etapa crítica no processo de recrutamento. Para fazer sua empresa se destacar, você deve ter um entendimento claro do que torna sua equipe única e ser capaz de explicar de forma sucinta a proposta de valor para os funcionários de sua empresa nas plataformas certas.
Devemos olhar para o recrutamento como o marketing de uma marca, e a mídia social pode ser um ótimo meio para isso.
Para tornar sua empresa mais atraente nas mídias sociais para candidatos em potencial, destaque o que torna sua organização um ótimo lugar para trabalhar:
- Compartilhe fotos de atividades de formação de equipe: os candidatos desejam trabalhar em um ambiente colaborativo, mesmo quando estamos todos remotos. Destacar a camaradagem da equipe pode ajudar a fortalecer o vínculo que suas equipes já possuem, ao mesmo tempo que incentiva outras pessoas a explorar oportunidades em sua empresa.
- Postar sobre os benefícios favoritos: os benefícios só são fortes se sua equipe estiver realmente entusiasmada com eles. Faça o que puder para oferecer benefícios criativos que realmente mudem vidas, como auxílio no pagamento, um fundo de auxílio para membros da equipe e benefícios de adoção.
- Incentive sua equipe a compartilhar histórias: para ampliar seu alcance, incentive os membros de sua equipe a postar sobre a cultura de sua empresa por meio de seus próprios canais sociais pessoais. Existem plataformas disponíveis para simplificar o compartilhamento de mensagens da marca da empresa.
Como uma campanha de marketing, é importante medir seu sucesso e ajustar conforme necessário. Métricas como taxas de cliques, engajamento de postagens e aplicativos por fonte podem dar indicações de qual conteúdo está funcionando e o que precisa de melhorias.
2. Desenvolva comunidades onde os membros da equipe possam se conhecer
Quando existe um sentimento de camaradagem no local de trabalho, os membros da equipe podem construir confiança uns nos outros, o que inevitavelmente os incentiva a colaborar com mais frequência e ser mais produtivos. A criação de pontos de contato enquanto as equipes trabalham remotamente, seja através de cafés virtuais, atividades de formação de equipes ou oportunidades de desenvolvimento profissional, cria um maior sentimento de pertencimento e orgulho da empresa.
Por exemplo, os membros da nossa equipe continuam a interagir uns com os outros por meio de nossas equipes de recursos de diversidade e inclusão, onde podem se reunir com outras pessoas em toda a empresa que podem compartilhar experiências semelhantes.
3. Apoiar novos contratados e gerentes durante o recrutamento e integração
É muito importante que os novos contratados e gerentes tenham as habilidades para trabalhar juntos enquanto estiverem remotos. O RH pode ajudar, garantindo que os gerentes tenham as ferramentas de que precisam ao começarem seus esforços de recrutamento do início ao fim. Ao trabalhar com os gerentes para desenvolver perguntas de triagem eficazes e fornecer treinamento sobre etiqueta de entrevista remota, o processo de entrevista pode se tornar mais produtivo e bem-sucedido.
Conectar-se aos novos contratados antes do primeiro dia para definir as expectativas e fornecer materiais relevantes também pode agilizar o processo de integração remota e fazer com que os gerentes e os novos contratados se sintam mais confortáveis.
Proporcionar uma transição suave para os novos funcionários que ingressam na empresa é tão importante quanto encontrar talentos. O processo fornece aos novos funcionários uma primeira visão de como pode ser sua experiência em sua empresa, portanto, é fundamental criar uma primeira impressão sólida.
Por fim, não se esqueça de treinar os gestores. Normalmente, o treinamento da nova contratação se concentra somente na contratação, mas também é importante equipar os gerentes com mais educação sobre como liderar com eficácia suas equipes e conduzir esse processo.
As empresas estão enfrentando um desafio único, pois muitos membros da equipe continuam trabalhando em casa. À medida que o trabalho remoto se torna a nova norma, a criação de um processo de contratação e integração harmonioso para as novas contratações será fundamental. A implementação de práticas de feedback, como pesquisas de novas contratações, pode mudar o jogo para garantir a melhoria contínua da experiência de novas contratações. Reservar um tempo para ouvir as experiências dos membros de sua equipe em cada etapa de sua jornada com sua empresa e aplicar os aprendizados aos seus processos atuais pode e fará toda a diferença.
