À medida que mais empresas adotam acordos de trabalho remoto, a força de trabalho disponível se expande. Embora isso signifique que as empresas possam acessar uma rede global de talentos, também significa que a competição para trazer esses talentos está esquentando.
As empresas agora e no futuro devem encontrar maneiras de se diferenciar significativamente se quiserem atrair e manter os melhores funcionários em seus setores. Para ajudar, 11 especialistas do Conselho de Recursos Humanos da Forbes exploram maneiras pelas quais as empresas podem permanecer competitivas em uma economia digital global.
1. Incorpore seus valores em seu processo de contratação.
Seus valores o diferenciam de outras empresas e permitem que futuros funcionários vejam se sua organização está em um lugar onde eles possam ter um sentimento de pertencimento e agregar valor significativo. Isso significa ir além de listá-los em sua página de carreiras – em vez disso, trabalhe para inseri-los em entrevistas, comunicar uma oferta e integrar. – Natalie Rast , stensul
2. Ter um EVP bem definido.
Uma proposta de valor bem definida para o funcionário é essencial. A comunicação interna e externa deve definir uma mensagem inspiradora, única e unificadora: por que estamos todos aqui, para onde queremos ir, como chegaremos lá juntos e os benefícios que os funcionários obterão ao fazer essa jornada conosco. O EVP deve estar vinculado a uma visão, missão e estratégia mais orientada para o propósito, que diferencie sua organização das outras. – Maria Miletic , Blue Prism Software
3. Procure candidatos diversos.
Olhe além das raízes da empresa e aumente sua equipe com pessoas de diferentes países, culturas e experiências – aquelas com opiniões e experiências diversas. Isso ajuda sua empresa a obter novas perspectivas e desenvolver melhores soluções para os desafios de negócios. Uma força de trabalho diversificada pode ser a diferença entre perder ou exceder suas metas de negócios. – Crystal Williams , FLEETCOR
4. Oferece maior flexibilidade.
Quando confrontados com duas ofertas de emprego semelhantes, 80% dos candidatos a emprego dizem que recusariam aquela que não oferecesse trabalho flexível. Os melhores talentos têm muitas opções, então prove a eles que você pode se adaptar às suas necessidades exclusivas e preferências de trabalho de uma forma que nenhum outro empregador pode fazer. A autonomia e flexibilidade promissoras atrai candidatos promissores e capacita os funcionários a fazerem seu melhor trabalho. – Sean Fahey , VidCruiter
5. Não prolongue seu processo de recrutamento.
Quando você encontrar o candidato certo para a função, mova-se – não pondere. Nosso mundo remoto é um benefício fundamental para o candidato a emprego, portanto, agora mais do que nunca, as empresas devem acelerar os processos de contratação para garantir candidatos de qualidade. Com isso em mente, um processo de recrutamento mais rápido dará às organizações a maior chance de receber uma oferta confirmada do candidato. – Nakisha Griffin , arquiteto de empresa virtual
6. Tailor benefits for remote workers.
As empresas competitivas precisam recriar os pacotes de benefícios que têm sido alardeados para funcionários locais por tanto tempo e passar a oferecer pacotes de benefícios remotos significativos que incluem coisas como estipêndios ou reembolsos para espaços locais de co-working, associações de saúde online e café vantagens e remuneração competitiva com base na localização do funcionário – não na sede da empresa. – Laura Spawn , Virtual Vocations, Inc.
7. Ofereça oportunidades de crescimento.
Os melhores talentos buscam progressão na carreira. Raramente falamos com eles sobre o papel que pode vir depois daquele para o qual estão sendo contratados. Mostrar essa progressão, sugerir prazos e apresentá-los a outras pessoas que o fizeram é uma ótima maneira de atrair talentos. Melhor ainda, mostre a eles como isso pode ser feito se eles estiverem trabalhando remotamente. – Karla Reffold , Orpheus Cyber
8. Invista em tecnologia que potencialize a experiência do funcionário.
Ao priorizar o bem-estar dos funcionários, as organizações podem estabelecer uma vantagem competitiva distinta. Uma experiência positiva do funcionário já foi um “bom ter” – um privilégio no local de trabalho. Hoje, está diretamente ligado à resiliência e ao crescimento de uma organização. Proporcionar de forma consistente uma ótima experiência aos funcionários significa investir em tecnologia que possa evoluir e acompanhar as demandas da força de trabalho de hoje. – Susan Tohyama Ceridian
9. Faça com que os funcionários se sintam cuidados.
Concentre-se em proporcionar uma experiência excepcional aos funcionários, apoiando a vida inteira das pessoas. Os maiores talentos esperam benefícios e recursos que os ajudem a ter o melhor desempenho e a sentir-se bem, e são atraídos por culturas de força de trabalho que ressoam com seus estilos de vida e os fazem sentir-se cuidados. – Lorna Borenstein , Grokker
10. Transmita uma mensagem de empatia.
Crie políticas centradas no ser humano que demonstrem que você se preocupa. Crie uma cultura empática onde as pessoas não sejam apenas números. Mensagens empáticas e voltadas para a missão são vitais tanto dentro da organização quanto na comunicação externa. – Nish Parikh , Rangam Consultants Inc.
11. Reconheça que sua equipe é o seu recurso mais valioso.
Para permanecer competitivo na busca por talentos, os empregadores devem reconhecer que os funcionários são seu recurso mais valioso. Os melhores talentos têm escolhas e não irão aonde não se sentem apreciados. Ao promover uma cultura de valorização e oferecer equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oportunidades de treinamento e espaço para crescimento, os empregadores transmitem a mensagem de que se preocupam mais do que apenas com seus resultados financeiros. – John Feldmann , Insperity
