É preciso estar atento à motivação dos seus colaboradores, pois se você não proporcionar oportunidades de desenvolvimento aos membros da equipe, mais cedo ou mais tarde eles simplesmente procurarão outra empresa onde obterão essas oportunidades.
Portanto, construir, com competência, uma estratégia de motivação da equipe é uma das tarefas de qualquer gestor. Mas antes de sair fazendo uma é preciso entender as prioridades de seus funcionários. Para todos, a motivação pode consistir em coisas diferentes, dependendo dos valores e do caráter de cada pessoa — portanto, nem todos os colaboradores são motivados pela possibilidade de crescimento vertical, por exemplo.
Às vezes é interessante para uma pessoa crescer lateralmente, mas o crescimento na carreira em princípio não era um fator decisivo para um funcionário, mas um sistema de bônus transparente e competente desempenhou um papel vital no seu crescimento.
Para compreender as direções de desenvolvimento que são interessantes para cada um dos meus colaboradores e identificar a sua motivação, faça regularmente reuniões presenciais com os colaboradores. Durante essas reuniões, discuta juntos quais projetos seriam de interesse para eles e a melhor forma de planejar um sistema para desenvolvimento posterior.
Confira algumas maneiras possíveis de criar motivação para seus funcionários.
Sistema de bônus
O trabalho dos recrutadores é organizado de tal forma que, quando uma vaga é preenchida, o recrutador recebe um bônus, que é acrescido de um salário fixo.
Este sistema permite motivar os recrutadores a preencher as vagas de emprego da forma mais eficiente possível e num curto período de tempo.
Crescimento profissional
Quase todos os recrutadores começaram em cargos juniores, avançando para recrutadores líderes. Esse sistema de crescimento motiva os profissionais a seguir em frente, aprimorando seus conhecimentos e desenvolvimento de habilidades.
Teste esse plano com profissionais de outras áreas. Como regra, a maioria deles quer se tornar seniores, então essa oportunidade os ajuda a desenvolver suas habilidades como especialistas.
Identifique e mapeie claramente os caminhos para o crescimento dos funcionários para que sua equipe tenha uma ideia de como eles podem subir na organização.
Mentoria e Treinamento
Para nem todos a motivação é crescimento na carreira ou bônus. Um funcionário pode perceber que pode atuar como mentor de funcionários juniores e compartilhar seus conhecimentos com especialistas mais jovens.
Se isso é valioso para um membro da equipe, então, tente dar a ele essa oportunidade. Encontre maneiras de os melhores membros da sua equipe se envolverem no treinamento de novos funcionários.
Auto desenvolvimento
Para cultivar um ambiente que promova o autodesenvolvimento, incentive seus funcionários a participar regularmente de diversos treinamentos e cursos profissionais, o que aumenta seu valor como profissionais.
Muitas vezes, esses membros da equipe também são motivados pela oportunidade de compartilhar seus conhecimentos com funcionários mais juniores.
Em geral, existem muitas maneiras de construir motivação, que dependem das prioridades e objetivos do funcionário, das características do setor e das capacidades da empresa.
Realize reuniões individuais com os membros de sua equipe com mais frequência, discuta com eles o que os motiva e o que é importante para eles e mostre flexibilidade.
