Um número recorde de pessoas deixou seus empregos desde o início da pandemia, fenômeno apelidado de Grande Demissão, e a tendência deve continuar em 2022.

A “Pesquisa Global de Esperanças e Medos da Força de Trabalho” da PwC descobriu que globalmente um em cada cinco trabalhadores pode deixar seus empregos em 2022. Cerca de 71% dos entrevistados citaram o pagamento como o principal fator por trás de sua decisão de mudar de emprego. 

Os funcionários também estão levando em consideração seu bem-estar e sua capacidade de aprender, ser criativos ou inovar em seu trabalho. Muitos querem a flexibilidade de escolher quando e onde trabalham. Aqueles que retornam ao mercado de trabalho estão em busca de cargos que ofereçam menos deslocamentos, melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e um ambiente de trabalho mais alinhado aos seus valores.

Como líderes do setor, devemos observar essa tendência. A Grande Demissão é uma oportunidade para encontrarmos novos talentos e melhorarmos nossa força de trabalho existente. Mas muitas organizações não estão investindo em uma experiência mais satisfatória para os funcionários. Eles não estão considerando a necessidade de autonomia ou flexibilidade de trabalho de seus funcionários.

Um relatório da McKinsey sugere que os empregadores não entendem completamente por que seus funcionários estão saindo. Tradicionalmente, a maioria dos empregadores provavelmente se concentrava em fatores transacionais, como remuneração, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e saúde física e emocional. 

No entanto, os funcionários pesquisados ​​neste relatório citaram outros motivos, como não se sentirem valorizados por suas organizações ou gestores e não sentirem um sentimento de pertencimento no trabalho. A atual tendência de demissões não é nova; a tendência continua mesmo antes da pandemia. No entanto, seu ritmo certamente acelerou desde 2019.

Negócios que giram serão beneficiados

A força de trabalho que deixou seus empregos pós-pandemia está em busca de funções mais gratificantes que ofereçam flexibilidade. Espera-se que as empresas receptivas aos modelos de trabalho em casa e híbridos atraiam melhores talentos. Eles serão capazes de colher os benefícios desta remodelação da força de trabalho. Os empregadores devem garantir que seus funcionários estejam mais engajados com a organização e tenham oportunidades de aprender, crescer e se desenvolver em suas funções.

As empresas devem reconsiderar seus estilos de gestão existentes e se adaptar para que possam manter seus valiosos e talentosos trabalhadores a bordo. A introdução de medidas como sistemas de recompensa de funcionários projetados para motivar os funcionários pode ter um impacto positivo.

Por exemplo, o Google adotou um programa de recompensas que oferecia experiências, como jantares, novos gadgets tecnológicos e viagens. Os funcionários acharam este novo programa memorável e atencioso.

Outras medidas para se conectar com os funcionários incluem fornecer a eles um ambiente de trabalho colaborativo onde suas ideias são levadas a sério. Reconhecer a contribuição de um funcionário faz com que ele se sinta valorizado e apreciado. Criar um espaço onde os funcionários possam expressar suas preocupações e fornecer recomendações estratégicas ajuda a levar a organização adiante no atual cenário econômico desafiador.

Construir um ambiente de aprendizagem

As organizações devem ser um lugar onde um funcionário pode explorar e crescer em sua carreira. Conceber programas para estagiários e recém-formados que os ajudem a aprender é uma abordagem. Outra é desenvolver programas para os funcionários existentes para garantir o desenvolvimento contínuo de suas habilidades profissionais. A qualificação da força de trabalho existente também pode ajudar a organização a criar um pipeline de talentos. Quando uma posição é aberta, você pode reduzir o custo de novos recrutamentos e promover um funcionário de dentro das fileiras.

As equipes de recursos humanos desempenham um papel crucial na criação de oportunidades de aprendizado para que os funcionários ganhem novos conjuntos de habilidades e criem processos para que continuem aprendendo. Quando as necessidades profissionais dos funcionários são atendidas, é menos provável que procurem outras oportunidades.

A liderança tem um grande papel a desempenhar

Os líderes e gerentes de negócios desempenham um papel fundamental para permitir que esse ambiente melhore o envolvimento dos funcionários. São eles que estabelecem normas dentro de uma organização. Eles devem ter empatia com seus funcionários e comunicar as ações e comportamentos da organização. Os funcionários devem ser informados de como seu trabalho contribui para a organização.

Os gestores precisam identificar e remover burocracia excessiva, pontos de atrito e tarefas administrativas que não agregam valor. A Grande Demissão é um alerta para as organizações e uma oportunidade para reavaliar sua cultura de trabalho.

Os líderes de negócios devem se afastar de uma solução superficial e lutar por uma mudança cultural para reter seus melhores funcionários e atrair novos talentos. Construir uma cultura inclusiva requer comprometimento, seguido de ação da liderança. 

Organizações preparadas para fazer as mudanças culturais e de ambiente de trabalho necessárias dentro de si mesmas podem alavancar essa grande reorganização da força de trabalho em uma oportunidade.

Texto traduzido da Forbes