Hoje, a priorização da sustentabilidade começa no topo. Os líderes perceberam que uma estratégia de negócios sustentável não é apenas boa para o meio ambiente, mas também benéfica para os resultados de uma organização. Por sua vez, as diretorias em todo o mundo estão agora usando uma estrutura ESG (ambiente, social e governança) para uma revisão estratégica da sustentabilidade de uma organização.

A pesquisa mais da Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC)  com 1.000 executivos C-level ressalta essa tendência, descobrindo que dois terços das organizações estão se concentrando na sustentabilidade, especificamente nos princípios de capitalismo de stakeholders do Fórum Econômico Mundial: pessoas, governança, prosperidade e o planeta. 

Na verdade, a Mckinsey & Co. descobriu que o foco em ESG pode levar a uma maior criação de valor em cinco áreas essenciais de negócios: crescimento de receita, redução de custos, intervenções regulatórias e legais, produtividade e otimização de investimentos e ativos.

Esse aumento repentino nos esforços de ESG e negócios sustentáveis ​​pode deixar muitos se perguntando “Por que as organizações estão priorizando a sustentabilidade agora?” O interesse pela liderança sustentável – liderança que entende o impacto de curto e longo prazo que sua organização tem nos setores social, ambiental e financeiro – cresceu pelo interesse mútuo de quase todas as partes interessadas, incluindo funcionários, consumidores e acionistas.

Razões pelas quais as organizações estão priorizando a liderança sustentável

Em primeiro lugar, as empresas estão experimentando os efeitos imediatos dos riscos climáticos, tanto física quanto financeiramente. Aproximadamente 68 das 77 indústrias são “significativamente afetadas de alguma forma pelo risco climático”, de acordo com a Value Reporting Foundation (anteriormente Sustainability Accounting Standards Board). 

No setor agrícola, por exemplo, o aumento das temperaturas e os desastres climáticos levaram à seca e à insegurança alimentar em muitas áreas, incluindo Itália e América Latina. Além disso, as mudanças climáticas estão interrompendo a cadeia de suprimentos global, as empresas de energia e muito mais.

Enquanto as empresas estão vendo o impacto de curto e longo prazo das mudanças climáticas, elas também estão descobrindo que as estratégias de sustentabilidade levam a um maior valor financeiro. Um estudo de caso da Harvard Business Review constata que a sustentabilidade impulsiona o desempenho financeiro, levando a uma lucratividade geral aprimorada em toda a cadeia de valor.

Os ganhos financeiros se devem, em parte, ao desejo do consumidor por produtos e empresas sustentáveis. Os clientes querem gastar mais dinheiro com empresas sustentáveis ​​e responsáveis. A Harvard Business Review indica que os produtos sustentáveis ​​têm uma taxa de crescimento maior do que os produtos não sustentáveis ​​e os consumidores tendem a favorecer os produtos rotulados como “sustentáveis”.

Outra grande razão pela qual a liderança sustentável está crescendo em importância é sua capacidade de atrair talentos orientados por propósitos. Não importa onde você esteja no mundo, ainda há uma escassez de talentos de alta qualidade. 

As pessoas têm muitas opções e tendem a escolher organizações que compartilham suas prioridades, incluindo DEI e liderança sustentável. Uma pesquisa Gallup indica que cerca de sete em cada 10 trabalhadores levam em consideração os esforços ambientais e de sustentabilidade de uma empresa ao determinar o emprego. Isso é especialmente verdadeiro entre a próxima geração, que é ainda mais apaixonada por questões ESG.

O que os líderes podem fazer hoje?

Embora haja um aumento de cargos de liderança sustentável, como chefe de ESG, diretor de sustentabilidade e diretor de sustentabilidade, é necessário que todos os líderes e membros do conselho construam suas competências em torno da sustentabilidade. Os investidores querem saber que todos na mesa têm uma compreensão clara de como a sustentabilidade e as mudanças climáticas também são questões financeiras e de gestão de risco. Não apenas isso, mas as partes interessadas devem conhecer o impacto na viabilidade a longo prazo da corporação.

Os líderes devem se educar e desenvolver sua competência em riscos climáticos, obtendo uma compreensão do aquecimento global específico do setor, debate internacional, alfabetização sobre riscos e muito mais, para mostrar sua vontade de se envolver.

O ESG é uma estrutura para muitos conselhos em todo o mundo. Mas começa no topo. Se você deseja se destacar como líder hoje e no futuro, construa seu próprio conhecimento e compreensão do impacto da sustentabilidade nos negócios.

Texto traduzido da Forbes