A consciência de que a área de Recursos Humanos é um dos pilares para a sustentação de uma empresa vem aumentando dentro das organizações. Porém, na hora de definir investimentos para as áreas, ainda é comum o RH ficar desfalcado e com poucos recursos.

Os profissionais da área têm dificuldades em encontrar argumentos que valorizam o setor de RH. Veja algumas maneiras de um líder de RH se mostrar valioso e estratégico quando o assunto é planejamento corporativo a longo prazo:

• Combine os recursos de talentos com a estratégia da empresa;
• Ajude a atrair os melhores e mais brilhantes profissionais;
• Ofereça excelência no processo de integração;
•  Foque no envolvimento e engajamento dos funcionários.

Há estratégias eficientes para convencer a direção de que investir em Recursos Humanos traz benefícios culturais e financeiros, veja:

1.       Números vendem muito bem

Pense que o gestor é o responsável pela administração dos recursos em diversas áreas. Por isso, é necessário mostrar alguma certeza de que esse investimento de fato trará algum retorno. A melhor forma de provar isso é mostrando resultados já alcançados em anos anteriores. Utilize métricas e indicadores de Recursos Humanos para demonstrar, através de números, o potencial da área.

Alguns dos indicadores que podem ser usados: taxas de absenteísmo, turnover, time to fill. Faça uma apresentação com início, meio e fim. Apresente o problema, o que a área fez para contornar o problema e os resultados alcançados (através dos números).

Caso a empresa ainda não tenha resultados comprovados para apresentar, trabalhe com números atuais. Se a taxa de turnover está alta, por exemplo, mostre através de exemplos de outras empresas o alto risco que a empresa está correndo ao perder conhecimento das operações, relacionamento com cliente e investimento em novas contratações constantes.

2.       Centralização das informações para garantir a confiabilidade

Se o investimento for voltado a implementação de softwares de gestão da área, pode-se fazer um estudo sobre o quanto esse investimento economizará tempo dos colaboradores de RH. Os softwares de RH estão aí para automatizar processos e diminuir a falha humana. Há inúmeros indicadores da área que devem ser medidos para garantir uma caminhada saudável rumo ao sucesso.

Utilize o valor do investimento comparado com o tempo economizado em medir e em encontrar os dados relevantes para tomadas de novas decisões estratégicas da empresa. O RH é digital, saia da planilha e trabalhe com dashboards inteligentes.

3.       Use e abuse dos cases de sucesso

Não há nada melhor do que exemplificar utilizando casos reais. Além dos diretores enxergarem o seu empenho em ir atrás de casos reais que trouxeram retorno para a área. Há gigantes no mercado que já identificaram que para otimizar o desempenho dos colaboradores é necessário dar atenção a satisfação deles. Essa importante tarefa deve começar no RH e ser disseminada pelo setor para todas as outras lideranças da empresa.

Para encontrar cases de sucesso de qualidade, busque os rankings das melhores empresas para se trabalhar no Brasil e no mundo e estude sobre as boas gestões de RH, seus benefícios, dificuldades e como esse exemplo pode ser usado como benchmarking na empresa onde você trabalha.

Os investimentos na área de RH vêm se mostrando cada vez mais cruciais para o crescimento das empresas, não deixe que pensamentos e visões ultrapassadas dificultem o progresso da área de Recursos Humanos. Faça a sua parte como líder de RH e mostre a importância do papel da área para as decisões estratégicas da empresa.

https://www.mundorh.com.br/como-convencer-a-direcao-da-empresa-a-investir-no-setor-de-rh/