Com que frequência o RH está envolvido quando uma empresa planeja adquirir outra organização? Com que frequência o RH é solicitado a fornecer informações quando uma empresa está prestes a ser vendida? Frequentemente, a resposta é raramente.

Com base na minha experiência nos dois cenários, acho que o RH deve desempenhar um papel mais vital nesses tipos de transações, porque, é capaz de fornecer serviços de agregação de valor que nenhum outro departamento pode.

3 serviços exclusivos que o RH pode fornecer quando uma empresa está sendo vendida

Direito do trabalho: o RH conhece os funcionários da empresa. Ele tem acesso aos dados dos funcionários, como idade e posse, e pode relacioná-los a requisitos legais, como períodos de aviso prévio e indenizações. Ele também conhece os requisitos legais e os cronogramas para qualquer grande redução de força; portanto, ao fornecer esses recursos aos executivos, o RH permite um nível muito maior de transparência em custos e cronogramas.

Visão cultural: o RH conhece a cultura geral da empresa e também como os diferentes departamentos podem diferir culturalmente. Algumas dessas culturas podem promover mudanças. Ao fornecer essas informações, o RH pode ajudar a encontrar a abordagem certa para qualquer integração e transição.

Confiança: o RH é e deve ser o local ideal para qualquer funcionário – e isso inclui os gerentes – que querem saber o que está acontecendo. O RH deve ser o mediador confiável, fornecendo conselhos e orientação a todos os lados, mas também total transparência, não revestindo nada de açúcar para ninguém.

3 serviços exclusivos que o RH pode fornecer quando uma empresa está adquirindo outra

Avaliação de responsabilidades legais: receita, número de clientes e habilidades técnicas são tópicos importantes em qualquer auditoria, assim como o número de funcionários em qualquer departamento e função. O RH tem um olho treinado para avaliar além dos números absolutos. Idade média, posse, conselhos de trabalho estabelecidos – todos esses detalhes tornam qualquer forma de reestruturação mais demorada e definitivamente mais cara.

Avaliação cultural: o RH é capaz de aplicar ferramentas de avaliação a qualquer organização. Saber o quanto a cultura da empresa adquirida e seus valores correspondem ou diferem dos seus fornecerá uma boa indicação de quão difícil será mesclar essas culturas e onde estão essas linhas de falha.

Coaching e mentoria da gerência: o RH é o único departamento dentro de uma organização que pode fornecer coaching e mentoring com base em treinamento, habilidade e – talvez o mais importante – na experiência de trabalhar em conjunto com a gerência. Isso permite que o RH forneça treinamento e mentoria muito específicos, feitos sob medida para o gerente individual, seu caráter, suas necessidades e talvez até suas ansiedades. O RH também pode fornecer treinamento para a nova gerência para ajudá-los a entender melhor seus novos relatórios e fornecer um mapa cultural que inclui todas as armadilhas, pântanos e falésias rochosas.

Acredito firmemente que o RH pode fornecer suporte maciço a qualquer fusão ou aquisição bem-sucedida e esses três pontos de venda exclusivos de cada cenário são apenas exemplares entre muitos outros.

Para que o RH forneça esses serviços a gerentes, funcionários e empresas, existem alguns requisitos:

• O RH já deve ser um parceiro de negócios valioso no início de uma aquisição.
•  O departamento deve criar ainda mais confiança com a gerência e os funcionários durante todo o processo de fusão.
• Os profissionais de RH também são pessoas, e alguns deles podem ser os primeiros a deixar ir quando uma empresa está sendo comprada.
•  Os líderes devem garantir que essas informações sejam conhecidas pelo RH, para que possam tomar uma decisão profissional sobre como ajudar no processo de fusão.

Fonte: www.forbes.com