Fonte: www.forbes.com

O mercado de trabalho atual oscila fortemente a favor dos candidatos. Os profissionais de primeira linha sabem a demanda deles e, se você não se vender adequadamente como empregador, poderá perder o funcionário dos seus sonhos para um concorrente.

O segredo para atrair candidatos de alta qualidade é se diferenciar de outros players do setor e mostrar aos principais talentos como a adesão à sua empresa pode ajudá-los a alcançar seus objetivos de carreira. Perguntamos aos membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes como destacar a marca de seu empregador. Suas melhores respostas estão abaixo.

1. Oferecer clareza, convicção e oportunidades de carreira

A atração dos melhores talentos é feita comunicando o que todos queremos em um novo emprego – clareza sobre qual é a nossa missão, trabalhar com outras pessoas que compartilham a convicção de que o que a empresa está fazendo é importante e saber que novas experiências e opções de carreira existem internamente. – Stacey Browning, Paycor

2. Seja flexível e único

Estamos mudando para uma era em que o ambiente “tradicional” de escritório e os modelos de remuneração não são mais tão atraentes quanto costumavam ser. Mostre aos candidatos que você valoriza o equilíbrio entre a vida profissional e a individualidade. Seja a opção para trabalhar alguns dias em casa ou permitindo que os funcionários se desloquem em um ambiente de escritório aberto, ofereça a eles alguma flexibilidade. – Tiffany Servatius, Scott’s Marketplace

3. Use seus funcionários como embaixadores da marca

Seus líderes de negócios e colegas de equipe podem impactar significativamente sua capacidade de atrair os melhores talentos, criando perfis de embaixadores no LinkedIn, alcançando candidatos de alto potencial e ajudando a gerar conteúdo rico para o fortalecimento da marca empregadora. – Philip Dana, Bridgepoint Education

4. Conheça a sua proposta de valor para o empregador

Uma organização que procura se destacar dos concorrentes ao tentar atrair os melhores talentos deve ser capaz de articular e compartilhar como a proposta de valor do funcionário é vivida todos os dias, juntamente com a visão e a missão da organização. Assim como uma organização possui uma marca para o mercado externo, é necessário que haja uma marca interna para que a empresa possa comunicar efetivamente com o funcionário. – Sherry Martin, Denver Public Schools

5. Conheça o seu público-alvo muito bem

Identifique o nosso público-alvo e entenda os pontos de venda da sua organização. O que temos para oferecer e quem se beneficiaria com o que podemos oferecer? Com esses detalhes, você pode colocar a marca da sua empresa no centro do seu público-alvo. Anuncie a cultura da sua organização e faça eco às necessidades, habilidades e atitudes do seu talento no que se refere à sua marca. – Tasha Bell, Talbert House

6. Compreenda a experiência completa do candidato e o ciclo de vida

A reputação da sua organização permeia as decisões dos candidatos. A experiência do candidato começa antes dele contemplar um papel na sua organização (reconhecimento da marca). Aprenda com colegas de branding e marketing para se posicionar melhor no mercado e causar o maior impacto entre os melhores talentos. – John Sigmon, johnsigmon.com

7. Coloque seu pessoal em primeiro lugar

Quando você realmente se importa com seus funcionários, eles se importam entre si, com seus clientes e com a comunidade. Vá além dos benefícios surpreendentes. Promova um local de trabalho que tenha confiança e respeito por todos os indivíduos – e proteja essa cultura todos os dias. – Vivian Maza, ultimatesoftware.com

8. Identifique e article seu objetivo

Empresas com propósito atraem e retêm melhores talentos. Descobrir o seu “porquê” se traduz em sua proposta de valor exclusiva para candidatos (e funcionários). Esta não é uma declaração de marketing, uma missão (para onde você está indo) ou uma visão (onde você gostaria de estar). O objetivo define porque você faz o que faz, o que motiva os candidatos a ingressar na carga e se candidatar. – Stacie Mallen, CampusLogic

9. Use as mídias sociais a seu favor

Com as mídias sociais, as organizações agora têm a oportunidade de serem visíveis para muitos. Os candidatos estão fazendo suas pesquisas antes de aceitar entrevistas. Eles querem saber o que seus funcionários atuais estão dizendo sobre você. Assuma o controle da imagem da sua empresa e torne-se um empregador focado nas pessoas e você atrairá automaticamente os melhores talentos. – Charece Newell, MSILR, sHRBP, Sunspire Health

10. Invista na educação

Descobrimos que as pessoas de alto desempenho veem as oportunidades de aprendizado como um componente integral que contribui para o engajamento no local de trabalho. Empregadores inteligentes devem desenvolver novas experiências atraentes para seus melhores talentos. Adaptar as iniciativas de aprendizado à exploração e crescimento da carreira pode fazer com que os funcionários se sintam valorizados pessoalmente, aumentando sua lealdade se outras empresas entrarem em contato para uma possível contratação. – Lisa Sterling, Ceridian

11. Valide sua estratégia de aquisição de talentos

Antes do recrutamento, as organizações devem validar que sua estratégia de aquisição de talentos foi projetada para atrair o talento certo. Uma ótima maneira de fazer isso é obter informações dos atuais colaboradores sobre o que os atraiu para a organização e seu papel. Além disso, garanta que seu processo de contratação não seja uma barreira para tomar decisões oportunas; caso contrário, os candidatos perderão o interesse. – Bridgette Wilder, Wilder HR Management & EEO Consulting

12. Seja autêntico

Não faça um show para prender um candidato. É fundamental que o candidato saiba exatamente no que está entrando e possa tomar uma decisão inteligente sobre o futuro. A única maneira de saber se é adequado é que ambas as partes tenham olhos abertos e clareza. – Sara Whitman, Peppercomm