Se você é um profissional voltado à aquisição de talentos, é provável que suas operações do dia a dia tenham virado de cabeça para baixo com o início de uma pandemia global. Quase da noite para o dia, todos nós mudamos do escritório para o trabalho em casa, e isso incluiu levar para casa a função de recrutamento. Como você já deve ter percebido, o recrutamento remoto traz uma série de preocupações:
- Como você conclui com êxito o processo de entrevista em casa?
- Como você pode avaliar completamente o ajuste cultural de um candidato se ele não pode ver seu escritório e você não pode falar com ele pessoalmente?
A primeira reação de muitas empresas quando o país entrou em quarentena foi simplesmente congelar as contratações. Conforme a pandemia continua, tornou-se óbvio que congelar as contratações não é uma resposta de longo prazo. Muitas empresas ainda precisam contratar talentos de missão crítica e não podem atrasar o processo. Experimente este plano passo a passo para tornar seu recrutamento remoto eficaz e eficiente.
Argumentando o caso de recrutamento remoto
Se o chefe de aquisição de talentos e o CEO não acreditarem que o recrutamento remoto pode ser tão eficaz quanto o recrutamento pessoal, será difícil ter sucesso. A maioria dos executivos nunca teve a experiência de contratar um candidato que nunca conheceu pessoalmente, então o conceito pode parecer perturbador. O custo por contratação é significativo e tomar a decisão errada sobre um candidato pode custar milhares de dólares a uma empresa. No entanto, o futuro do trabalho está mudando, e os recrutadores (assim como os CEOs) devem se adaptar e criar uma estratégia de contratação virtual .
O recrutamento remoto funciona . Na verdade, muitos recrutadores têm usado ferramentas de recrutamento virtual de sucesso há anos. De telas de telefone a chamadas de vídeo para pesquisar a presença on-line de um candidato e através da divulgação do candidato via mídia social, você pode encontrar vários exemplos de contratações virtuais de sucesso. Muitas empresas contratam regularmente talentos fora do estado ou mesmo fora do país e podem não encontrar o candidato até que ele se mude e venha ao escritório no primeiro dia. A única diferença hoje é que o novo contratado pode não ser realocado para o escritório neste “novo normal” pós-pandêmico.
É importante lembrar que, com muitas equipes mudando totalmente para o trabalho remoto, um gerente ou executivo deve ser capaz de liderar com eficácia neste mundo virtual. Qual a melhor maneira de avaliar se um candidato terá sucesso como gerente remoto ou membro da equipe remota do que se eles podem impressioná-lo em uma entrevista virtual?
O que é realmente importante?
1. Marca empregadora
Sua marca empregadora nunca foi tão crítica quanto hoje. Com o recrutamento remoto, um candidato pode nunca ver você ou o interior de seu escritório pessoalmente. Eles terão que aprender sobre sua empresa por meio de pesquisas online ou por meio de seu próprio contato com os funcionários atuais.
A presença digital da sua empresa é fundamental. Veja algumas sugestões:
- Revise suas páginas de mídia social através dos olhos de um candidato desejável.
- Considere adicionar uma página de carreira ao perfil de sua empresa no LinkedIn.
- Sua marca online deve mostrar que sua empresa tem integridade, engajar seus funcionários e representar os valores enfatizados em sua cultura corporativa.
- Use fotos, vídeos e até depoimentos de funcionários para pintar um quadro vívido da vida em sua empresa.
- Por fim, verifique as análises do Glassdoor. Uma crítica negativa é difícil de ler, mas é melhor saber sobre ela e enfrentar o lado negativo da internet de frente.
2. Entrevistas virtuais
Um grande recrutador é um grande entrevistador , e agora você deve ser um especialista em entrevistas virtuais. Como todas as coisas, tornar-se excelente em entrevistas virtuais requer prática. Então, pratique! Pesquise e analise todas as ferramentas disponíveis para chamadas de vídeo e torne-se um especialista na ferramenta que você escolher.
Você nunca quer que uma ligação caia ou um vídeo pare no meio de uma entrevista com seu candidato principal. Ferramentas como Teams, Slack, Webex e BlueJeans oferecem excelente experiência do usuário. Invista em internet de alta velocidade para seu espaço de trabalho e teste e reteste sua tecnologia até ter certeza de que funcionará o tempo todo.
Encontre o melhor local para suas entrevistas virtuais. Considere o uso de um plano de fundo digital ou profissional em sua área de trabalho remota e verifique se a iluminação está à sua frente e permite que o candidato veja claramente seu rosto.
3. Desafie seus preconceitos
O maior obstáculo que a maioria dos empregadores deve superar quando muda para a contratação remota é que eles sentem que devem ver o candidato pessoalmente para saber se ele é “o escolhido” e para saber se ele se enquadra na cultura. É importante nos perguntarmos o que é que não podemos aprender em uma entrevista virtual que podemos aprender pessoalmente, além dos atributos físicos.
Se você realmente leva a diversidade a sério, contrate pessoas diferentes de você e reconheça que os atributos físicos não fazem parte do processo de contratação. Quando você considera o recrutamento remoto, pode perceber que ele oferece a oportunidade de criar ainda mais diversidade em sua empresa, porque somos inerentemente despidos de nossos preconceitos inconscientes que poderiam surgir pessoalmente.
O futuro do trabalho está mudando na velocidade da luz e as oportunidades neste mundo virtual dominante superam em muito os desafios. Ao reestruturar sua estratégia de recrutamento, você pode descobrir que, por meio da formação de uma equipe remota diversificada além de sua localidade, sua empresa está mais forte do que nunca.
