Independentemente da perspectiva do Coronavírus no seu Estado ou cidade, algo é claro: a economia atual e pós-pandemia exigirá a contratação de líderes para pensar e agir de forma diferente. Quer você seja um gerente de contratação interno ou um recrutador externo, considere estas cinco recomendações ao navegar pelo novo normal.
1. Crie uma visão para o recrutamento
Quer você seja um gerente de contratação interna ou um recrutador externo auxiliando clientes no preenchimento de vagas, os planos que você preparou no início deste ano, sem dúvida, mudaram drasticamente. Mesmo em setores de alto crescimento, onde há demanda por empregos, seria sensato rever a necessidade de trabalhadores de qualidade e criar uma visão clara dos planos de contratação futuros – mesmo no curto prazo.
Pense em posições que irão impulsionar sua empresa para o próximo nível. Considere as habilidades vencedoras necessárias para impulsionar o crescimento atual e futuro e como você pode encontrar candidatos excepcionais para preencher essas funções. E priorize seus planos de contratação de acordo, preenchendo as funções essenciais primeiro e garantindo que essas funções sejam tão importantes agora quanto antes da Covid-19.
2. Construir uma força de trabalho diversificada
O movimento Black Lives Matter enfatizou a necessidade de diversidade no local de trabalho. Não se trata de contratar por cor, mas sim de construir uma força de trabalho que crie um sentimento de inclusão e pertencimento. A pesquisa mostra que as empresas com uma base de funcionários diversificada apresentam melhor desempenho financeiro e são mais inovadoras do que aquelas onde a diversidade não tem sido o foco.
É melhor começar com um plano que inclua abordagens potencialmente novas para contratação. Para começar, as empresas devem estar atentas ao modo como estão promovendo as vagas abertas para garantir que as descrições de cargos sejam relevantes e atraentes para candidatos de todas as origens.
Os gerentes de contratação também devem prestar mais atenção do que o normal aos candidatos que podem ter o potencial, mas cujos currículos podem não contar toda a sua história. (É aqui que entra em ação a verificação habilidosa.) E os profissionais de recrutamento devem pensar além da contratação de pessoas apenas do mercado de base da empresa, mas para atrair candidatos em uma variedade de mercados, especialmente porque o local de trabalho remoto continua a se estabelecer.
3. Encontre candidatos com qualificações não apenas para fazer o trabalho hoje, mas também para aprender as habilidades para amanhã
Como gerente de contratação, você provavelmente está familiarizado com a agilidade de aprendizado. Isso nunca foi tão importante, pois os requisitos de trabalho continuam a evoluir em um local de trabalho em constante mudança. As empresas que contratam apenas para as habilidades necessárias hoje estão perdendo o barco. Em vez disso, a contratação de líderes deve descobrir talentos com capacidade e mentalidade para dominar novas habilidades e se adaptar a novas situações.
4. Não negligencie os candidatos internos
Embora a recente recessão econômica tenha criado um pool de talentos maior do que o disponível para recrutadores nos últimos anos, encontrar candidatos adequados com as habilidades para fazer o trabalho e cujas personalidades correspondam às de suas empresas continua sendo um desafio. Até recentemente, a contratação de líderes se concentrava fortemente em trazer novos funcionários de fora, com apenas 28% deles relatando que os candidatos internos são uma importante fonte de talento para preencher as vagas.
Na época, isso era míope e, hoje, o LinkedIn relata que a contratação interna está voltando, com 73% dos profissionais de aquisição de talentos dizendo que o recrutamento interno é importante para sua empresa. O valor dos candidatos internos não pode ser exagerado: eles conhecem a cultura da empresa e as expectativas do cargo. Supondo que o ajuste seja bom, a promoção interna pode garantir a longevidade do trabalhador com a empresa e falar muito sobre as práticas de contratação para o restante da força de trabalho também.
5. Considere não apenas quem você contrata, mas comovocê contrata
A recomendação final pode parecer familiar, mas na economia da Covid-19 vale a pena repetir. A principal prioridade de contratação de gerentes é combinar os trabalhadores certos nas posições certas com as empresas certas. Mas eficiência também é o nome do jogo, especialmente à medida que a pandemia destrói os orçamentos de recrutamento. Vale a pena explorar diferentes métodos de recrutamento, incluindo uma abordagem pouco conhecida, mas de alto impacto, chamada pesquisa de recrutamento, que aproveita a inteligência de mercado para fornecer candidatos de qualidade.
Uma coisa é certa nestes tempos sem precedentes, e é que a contratação de líderes precisará abordar a aquisição de talentos atual de forma diferente de antes.
