Fonte: www.forbes.com
O planejamento estratégico de gerenciamento é um processo vital para todas as empresas, e é igualmente importante garantir que cada departamento entenda como suas realizações se encaixam no quadro geral. Como um participante-chave no bom andamento da empresa, a equipe de recursos humanos precisa garantir que seus próprios objetivos estejam em constante alinhamento com os objetivos da empresa como um todo.
Para fazer isso, os gerentes de RH devem tomar medidas proativas para verificar se as políticas e os processos de sua equipe estão abrindo caminho para outros departamentos terem sucesso também. Mas como os gerentes podem fazer isso? Oito especialistas do Conselho de Recursos Humanos da Forbes compartilham suas sugestões sobre como os gerentes de RH podem melhor alinhar as metas de recursos humanos às metas da empresa.
1. Seja experiente na indústria e nos negócios
Os recursos humanos não devem existir para apenas gerenciar processos. Se o RH não é experiente em negócios, como podemos ajudar a organização a atingir seus objetivos? A resposta é que não podemos. Como líderes de RH, precisamos entender nossas empresas e setores e ter conhecimento dos negócios em geral – finanças em particular. Somente então estaremos prontos e alinhados às metas organizacionais e de RH. – Lucy Rivas-Enriquez, Missão de Resgate Union – Los Angeles
2. Comunique-se com todos os departamentos
Reservar um tempo para visitar os líderes de cada departamento ajudará a garantir que eles estejam no caminho certo para alcançar o sucesso. Ouvir os líderes explicar seus processos e objetivos ajudará o gerente de RH a determinar se eles estão alinhados com os objetivos gerais da empresa. O gerente de RH terá a oportunidade de fazer perguntas, reunir informações, fazer uma avaliação e fornecer recomendações. – Debi Bliazis, Champions School of Real Estate
3. Esteja em sintonia com as mudanças
Os objetivos do RH precisam apoiar o atendimento às necessidades gerais da organização, com medidas de sucesso alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. Uma parte essencial da execução bem-sucedida do plano estratégico de RH é estar em sintonia com as novas necessidades dos negócios. O RH deve estar pronto para avaliar e ajustar, se necessário, para atender às necessidades dos negócios. – Alina Shaffer, LivingHR, Inc.
4. Avalie as habilidades gerais da equipe
O gerente de RH deve primeiro avaliar as habilidades da equipe para garantir que cada departamento possa cumprir seus objetivos. Se você descobrir lacunas de habilidades, encontre treinamento para fechá-las. Além disso, preveja as necessidades futuras de pessoal e treinamento, para que quando você contratar novos funcionários, eles possam entrar rapidamente e começar a trabalhar. – Cameron Bishop, SkillPath
5. Organize uma sessão de trabalho com chefes de departamento
Organize uma sessão para chefes de departamento, onde um executivo analisa as metas da empresa e, em seguida, descreve etapas para traduzir as metas da empresa em metas departamentais. Dentro da sessão, reserve tempo para os chefes de departamento definirem pelo menos um objetivo para suas equipes. Termine fazendo com que os chefes de departamento trabalhem em grupos de dois a três para compartilhar seus objetivos e reunir informações uns dos outros. – Rachel Ernst, Reflektive
6. Considere a missão e a visão da empresa
Os gerentes de RH precisam usar a missão e a visão da organização como um teste decisivo para garantir que as metas do departamento estejam alinhadas com as da empresa. A meta apoia a missão e a visão? Pode ser articulado como tal? O RH deve ajudar os líderes a garantir que as metas sejam claras, concisas e alinhadas criando responsabilidade compartilhada e expectativas claras. – Dr. Kelly Lum, Highgate
7. Compare métricas de RH e de negócios
Estabeleça as principais métricas de RH que são rastreadas a cada trimestre e relatadas às partes interessadas. Verifique se essas métricas de RH estão bem conectadas a outras métricas de negócios. Mostre como eles são os principais indicadores críticos para o sucesso do seu negócio. Considere métricas como bem-estar, envolvimento dos funcionários, diversidade e rotatividade. – Laura Hamill, Limeade
8. Foco no aumento da retenção
Um dos principais objetivos das empresas é reduzir os custos operacionais. Os líderes de RH podem ajudar a garantir que seus objetivos estejam alinhados nessa área, concentrando-se em diminuir a rotatividade e aumentar a retenção. Com base no custo de substituir um funcionário – cerca de 16% do salário anual para empregos com salários mais baixos e 213% para executivos – o RH pode contribuir para os resultados da empresa, realizando pesquisas de satisfação dos funcionários. – John Feldmann, Insperity
