De acordo com as descobertas do Bureau of Labor Statistics, enquanto um recorde de 4,5 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos em novembro de 2021, essas pessoas não estão abandonando a força de trabalho. Eles estão procurando trabalho em outro lugar, sinalizando o aumento da concorrência pelos empregadores.
Em 2022 e além, as organizações precisarão aceitar totalmente uma nova maneira de trabalhar que priorize tecnologia, benefícios aos funcionários, diversidade e cultura.
Superando os obstáculos de contratação e aumentando a retenção
Embora o trabalho remoto tenha aberto as portas para as empresas contratarem em todo o mundo, há uma necessidade maior de as empresas se destacarem. A mudança na dinâmica do poder fez com que a marca do empregador seja essencial para diferenciar os empregadores, e os benefícios e a cultura estão na frente e no centro.
Especialmente para as PMEs, ajustar os benefícios dos funcionários será a chave para competir. De fato, um estudo recente da Prudential, revelou que 45% dos Millennials estão deixando seus empregos para encontrar melhores compensações e benefícios.
Com os trabalhadores dos EUA ainda deixando seus empregos em números recordes, os líderes empresariais estão procurando as melhores maneiras de atrair as gerações mais jovens a se inscreverem em suas empresas. Além dos benefícios voluntários, especialmente aqueles focados em ofertas de saúde mental e telessaúde, podemos esperar que benefícios que melhorem as experiências de trabalho remoto se tornem cada vez mais importantes à medida que os empregadores trabalham para conectar equipes distribuídas.
Além disso, os funcionários agora estão mais interessados em onde uma empresa está social e politicamente, e estão pesando fortemente os valores da empresa ao aceitar empregos. Os empregadores estão sendo responsabilizados pelos compromissos de DE&I e espera-se que impulsionem o avanço na carreira. Em 2022 e além, é essencial que os líderes e gerentes de RH estejam envolvidos na carreira de um funcionário desde o primeiro dia, ajudando-o a adquirir habilidades e subir na empresa, em vez de sair para novas oportunidades.
Tecnologia de IA, Automação e RH
A capacidade dos líderes de RH de se envolverem com funcionários atuais e potenciais de forma eficiente tem um impacto direto em sua capacidade de contratar e reter talentos. Por sua vez, a explosão do trabalho remoto aumentou rapidamente a necessidade de soluções de software que simplificam as funções de gerenciamento da força de trabalho.
A empresa Crunchbase informou no final do ano passado que o financiamento no setor de tecnologia de RH mais que dobrou e, em novembro de 2021, o total de dólares de risco era de quase US$ 7,5 bilhões no ano – mais do que os totais de 2019 e 2020 combinados.
À medida que mais empresas começam a usar ferramentas de IA e automação para tornar os fluxos de trabalho de RH mais eficientes, isso pode abrir as portas para que os líderes de RH evoluam para além das tarefas mundanas e da papelada.
Da administração de benefícios às avaliações dos funcionários, a IA e a automação podem ser impulsionadoras da transformação digital no RH. Dito isso, é imperativo que, à medida que as empresas reavaliam sua tecnologia, os líderes de RH forneçam verificações e contrapesos durante o processo para garantir que o DE&I seja refletido.
O valor de DE&I
O DE&I continuará sendo valioso para empresas que colocam a intenção por trás de suas contratações. De acordo com pesquisas do setor, as organizações altamente inclusivas são mais propensas a superar seus concorrentes menos diversos. Além do impacto nos resultados, a diversidade é fundamental para o envolvimento dos funcionários.
E embora tenha havido um elevado nível de consciência entre os líderes empresariais e de RH em torno de DE&I após a onda de movimentos sociais e políticos em 2020, ainda há trabalho a ser feito.
O que é importante para as empresas saberem é que elas não podem “ferver o oceano” com a diversidade. Em vez disso, as empresas devem definir um foco depois de analisar proativamente os dados demográficos e mapeá-los para as metas de contratação. No futuro, é essencial que o RH tenha um lugar à mesa quando se trata de planejamento estratégico e definição de metas com a equipe de liderança. Isso garantirá que a empresa possa ser medida em relação às suas métricas para que a ação aconteça.
Em última análise, as empresas diversificadas obtêm melhor desempenho financeiro e taxas mais altas de inovação, ao mesmo tempo em que tomam decisões melhores e mais rápidas.
À medida que as empresas procuram contratar e reter funcionários em 2022, tudo, desde os valores de uma empresa, iniciativas de DE&I, ofertas de benefícios e tecnologia, será um fator importante na escolha de uma organização pelos funcionários.
As empresas que não priorizam esses elementos podem ficar para trás na contratação e no desempenho dos negócios.
