“As pessoas são nosso ativo mais importante” – um lema vivido pelos melhores líderes corporativos e pregado pelas principais empresas. Mas quantos profissionais de RH consideram que isso não tem sentido – na melhor das hipóteses, um clichê corporativo? De acordo com a Associação de Profissionais de Recursos Humanos (HRPA), muitos executivos seniores de RH continuam acreditando que não têm impacto e influência em suas empresas.

Acha que seu CEO ou vice-presidente não está preocupado com RH? Pense de novo. O HRPA também relata que os CEOs estão procurando seus líderes de RH para consultá-los sobre os principais desafios futuros – particularmente em questões relacionadas ao gerenciamento através das gerações, gerenciamento contínuo de mudanças e comunicações na era das mídias sociais. Portanto, se você quiser conversar com seus executivos sobre suas iniciativas de recrutamento, saiba que eles compartilham seu interesse. Basta entender o que os vice-presidentes e CEOs querem do RH antes de lançar suas ideias.

Crie um Business Case

Embora os executivos se preocupem com o RH e ouçam suas ideias, obter apoio executivo ainda requer abordagem e preparação estratégicas. Quando se trata de entrar em contato com sua equipe executiva, é importante mostrar como uma mudança na estratégia de recrutamento se correlaciona diretamente com os objetivos da empresa.

Os relatórios do HRPA explicam que, se os profissionais de RH querem ser mais valiosos para os negócios, eles precisam alinhar a estratégia de organização de RH com a estratégia de negócios. Para fazer isso, faça as seguintes perguntas:

• Podemos melhorar nossa abordagem atual de RH para fortalecer as práticas comerciais atuais?
• Nossa empresa está sofrendo devido a fraquezas em nossos esforços de recrutamento?
• Estamos atraindo, contratando e retendo contratados ou candidatos de alta qualidade com habilidades específicas que capacitarão os negócios a ter sucesso?
• Atualmente, temos as pessoas certas para liderar a organização ao sucesso?
• O que as melhorias significativas no recrutamento podem valer para a empresa?

Pense no que importa

A Forbes concorda que os líderes de RH de hoje devem evoluir para se tornarem forças estratégicas de negócios em suas empresas. Como os CEOs esperam que as estratégias sejam construídas com base em resultados significativos, considere as áreas da organização que têm o maior impacto nos resultados.

Por exemplo, considere o estado atual da aquisição de talentos. Com uma corrida cada vez mais competitiva pelos melhores talentos, a marca de emprego é mais importante agora do que nunca. Como isso afeta os resultados da empresa? Você pode criar um caso e obter suporte para suas iniciativas.

Não dê desculpas

Às vezes, fazemos suposições que não são verdadeiras e esses obstáculos não substanciados podem impedir a implementação de mudanças positivas. Em vez disso, reconheça essas barreiras inexistentes para que você possa progredir no sentido de melhorar seus resultados de RH. Se você se lembrar de alguma das seguintes afirmações, é hora de reconsiderar:

“Meu CEO é muito ocupado”

Sim, seu CEO está ocupado, mas é exatamente por isso que os principais executivos de todas as empresas contratam e contam com profissionais de RH para entender profundamente como as funções de RH estão afetando os objetivos da empresa. Eles também esperam que, se surgir uma situação de RH quando necessário, você tome iniciativa e entrará em contato com eles.

A 18ª Pesquisa Anual Global de CEOs da PwC relata que 73% dos CEOs estão cada vez mais preocupados em encontrar talentos com o conjunto de habilidades certo. Sabendo disso, é muito provável que seu CEO reserve um tempo para se reunir com você para atrair ou reter os melhores talentos, por mais ocupados que sejam, se você tiver um plano para lidar com essa crescente preocupação.

Portanto, não tenha medo de solicitar uma reunião com o CEO; basta mantê-lo curto e chegar ao ponto. Então, desde que você utilize fatos concretos para explicar claramente como seu novo plano é projetado para impactar os negócios, seu CEO provavelmente desejará participar.

“Não mudamos a nossa estratégia do RH atual”

Às vezes, os profissionais de RH descobrem novas táticas de RH mais eficazes que podem apoiar melhor a atual estratégia e direção da empresa. No entanto, eles hesitam em propor essas táticas, porque isso pode significar “balançar o barco”. Às vezes, porém, as organizações e os profissionais de RH precisam instigar mudanças para manter-se atualizado e alinhado com a atual estratégia de negócios.

Especialmente em um mundo em constante evolução, não é raro as metas gerais de uma empresa mudarem. Isso significa que também é esperado que cada um de seus departamentos precise se reajustar a essas mudanças e se realinhar com o novo plano. Como a maioria dos executivos entendem isso, eles estão abertos a atualizar e / ou alterar as práticas departamentais atuais quando isso faz sentido.

Portanto, se você souber que uma nova tática de RH beneficiará o plano de negócios atual, seu executivo desejará ouvi-la. Certifique-se de explicar quais serão esses resultados para a empresa e por que as táticas atuais do seu departamento de RH não permitem alcançar esses resultados.

“A tecnologia de RH não é uma prioridade”

Se você estiver hesitando em solicitar um aumento de orçamento para a nova tecnologia de RH, não presuma que sua solicitação será negada. De acordo com a Reuters, empresas de todo o mundo planejam aumentar e redirecionar seus investimentos em tecnologia de RH ao adotar soluções de gerenciamento de talentos, portais de RH, sistemas de software como serviço (SaaS) e aplicativos móveis.

Com essa tendência apenas aumentando nos próximos anos, fica claro que CEOs e vice-presidentes experientes consideram a tecnologia de RH uma prioridade e estão dispostos a investir nela. A 18ª Pesquisa Anual Global de CEOs da PwC também afirma que 58% dos CEOs acreditam que as tecnologias digitais agregam valor ao fornecimento, desenvolvimento e retenção de talentos.

Portanto, faça seu caso de negócios e esteja preparado para fornecer a seus executivos soluções específicas, informações de custos e os benefícios associados. Certifique-se de relacionar esses benefícios às funções gerais de negócios, para que seu CEO entenda o cenário geral. Por exemplo, explique que a tecnologia de recrutamento permitirá recrutar e contratar funcionários mais adequados, o que pode fortalecer a empresa e reduzir os custos associados à rotatividade e ao treinamento de novos contratados.

A Bersin by Deloitte prevê que o envolvimento dos funcionários, o feedback e a cultura da empresa se tornem tópicos em nível de CEO – revelando ainda mais que o RH está se tornando cada vez mais significativo. Os executivos de hoje entendem que suas empresas só podem ter sucesso quando tiverem os funcionários certos a bordo, o que só é possível quando tiverem práticas de RH bem-sucedidas. Desde que você apresente suas novas iniciativas de RH com confiança e dados convincentes, seus executivos ouvirão e provavelmente o apoiarão.

https://www.recruiting.com/blog/what-vps-and-ceos-want-from-hr/