É uma necessidade de qualquer empresa. Toda empresa busca evoluir, crescer, faturar mais e se consolidar no mercado. Tudo isso é possível, e uma das alternativas para se chegar lá é a organização e planejamento estratégico do RH.

Quando se pensa em RH, é nítido que se vem à mente algo burocrático, fechado, engessado e com um só objetivo: contratar. Engana-se quem pensa dessa forma.

Muito mais do que isso, o RH busca em um planejamento unir a companhia, com os gestores, em prol de tornar a execução da visão empresarial real. Pois, o que fará tudo isso acontecer é o seu principal ativo, as pessoas.

Nada melhor do que as deixar satisfeitas e com vontade de trabalhar. O resultado só poderá ser mais produção e uma sinergia única em busca do objetivo final.

O que é o planejamento estratégico de RH?

O planejamento estratégico de RH é uma ideia visando a melhoria do plano de desenvolvimento individual, com benefícios competitivos e estabilização de um ambiente de trabalho saudável.

Isso ocorre através do mapeamento de toda a empresa, entendendo profundamente o que é necessário mudar e focar.

A empresa que opta por esse caminho, demonstra um planejamento interno, atraindo novos colaboradores e traçando objetivos concretos.

É importante citar, que esse tipo de conduta deve ser realizado com seriedade, nunca a deixando de lado, mantendo o foco em busca do desenvolvimento interno.

Qual é a importância do planejamento estratégico?

Para a empresa, como já citado, o principal é o alinhamento dos objetivos da marca em um só. Entendam, não é interessante que exista divisões sobre o caminho a ser percorrido por uma organização durante o seu crescimento. Tudo isso só atrasará e complicará a situação.

Já para um colaborador, a existência de um planejamento desses, implicará em melhores condições, já que provavelmente haverá planos de carreiras e benefícios atrativos. O que voltando ao ponto da organização, aumentará a sua imagem no mercado.

Afinal, quem não quer trabalhar em uma empresa organizada? Com bons salários, planos de carreira, transparência e tudo que o planejamento de RH poderá proporcionar?

O que é um RH estratégico?

Lembra da visão de burocracia que o RH possui? Então, o RH estratégico está aí para desconstruir isso. Afinal, a estratégia é organizar ações em busca de conquistar determinados objetivos.

Já auto explicado, o Rh estratégico buscará novas implementações que solucionarão questões importantes da empresa. Evoluindo em suas tarefas e deixando a imagem já conhecida e batida sobre este departamento.

O RH estratégico andará lado a lado com o crescimento da empresa e evolução de ideias, que ainda não são pautas da organização, por falta de visão.

Quais são as vantagens em aplicar o planejamento estratégico de RH?

Podemos citar diversos benefícios, começando pelo aumento das finanças. Mas como isso? É de conhecimento que ter funcionários engajados, felizes e bem remunerados diminuem consideravelmente o turnover de qualquer empresa.

Para quem não sabe o que significa esse termo, de forma resumida, é a rotação de funcionários na empresa. Aqui mesmo em nosso blog, já tratamos mais sobre esse assunto.

Bom, com a diminuição do turnover, ocorre ocasionalmente menos gastos. Pois a empresa não lidará com as rescisões, contratações novas e treinamento. Dessa forma, o planejamento estratégico de RH está ligado ao corte de gastos.

Mas ainda tem mais:

Melhora da imagem no mercado

Uma empresa que busca valorizar o seu quadro de funcionários, automaticamente criará uma boa fama, aquele de “empresa boa de se trabalhar”. Isso é importante, tanto para a marca, quanto para a empresa em si. Dá uma ideia de que o produto ou serviço prestado é e sempre será de extrema qualidade.

Quer diminuir o tempo de contratação e se preocupar com outras estratégias do setor de RH:

Conheça o software de recrutamento e seleção da TAQE:

Quais as etapas para realizar um planejamento estratégico de rh?

Como qualquer planejamento, o primeiro passo para o RH é levantar todas as necessidades humanas da empresa. Com isso, estabeleça os objetivos de curto, médio e longo prazo.

Um ponto importante nesse momento é começar a monitorar como a concorrência está lidando com essas mesmas questões. Por aí, será possível estabelecer alguns detalhes a mais em seu planejamento, focando em determinadas ações, já com referências importantes.

Mais uma dica de ouro: toda empresa precisa girar em torno de sua missão, visão e valores. Dessa forma, o seu planejamento precisa estar alinhado com esses três pontos fundamentais.

Pronto, agora levante o orçamento para toda essa ação, avalie os indicadores e capacite os seus funcionários, apresentando os principais pontos que a empresa espera deles, além dos objetivos a serem alcançados.

Quais ferramentas podem ser utilizadas no planejamento estratégico de rh?

A tecnologia é um bom auxílio no RH em diversas questões. Como já dito, a burocracia vem perdendo espaço como principal característica do setor. Muito por conta do leque de ferramentas e ações que um profissional poderá usar.

Entre elas, podemos citar:

Plataforma de treinamento:

Capacitar os funcionários é uma boa maneira de colocá-los no rumo certo que a empresa deseja.

Coaching:

Uma metodologia, um conjunto de competências e habilidades que podem ser aprendidas e desenvolvidas por absolutamente qualquer pessoa pra alcançar um objetivo.

Plataforma de gestão de talentos:

“Empresas são feitas por pessoas… para pessoas”. Nada melhor do que ter as melhores com você, além de contratar as melhores. Isso tudo é através de uma plataforma de talentos.

Pesquisa de clima organizacional:

Saber a atual opinião sobre a necessidade humana de seus funcionários, é vital para criar um planejamento, sendo uma das peças mais importantes dessa lista.

Dashboard:

Apresentar toda informação, com indicativos e de melhora e performance é de extrema importância.

Avaliação de desempenho:

Feedback, todos precisam saber se estão seguindo o caminho ideal dentro da empresa, além de poderem evoluírem pontos negativos e terem o positivo parabenizados.

Gamificação:

Essa técnica visa engajar e motivar os seus funcionários através de elementos relacionados a jogos.

People Analytics:

Você precisa entender como o seu colaborador pode ser motivado, mais produtivo e feliz dentro da sua empresa.