Apenas alguns anos atrás, muitas pessoas pensavam em seu local de trabalho como uma segunda casa. Colegas eram as pessoas com quem nos sentávamos todos os dias, saíamos para almoçar, conversávamos sobre questões pessoais e desabafamos sobre o trabalho e a vida. Quase da noite para o dia, esse sentimento de comunidade desapareceu quando todos foram trabalhar de suas casas e tudo mudou.

Mesmo enquanto continuamos a emergir da pandemia de Covid-19, é um momento complexo para administrar um negócio. Os executivos têm a tarefa de gerenciar equipes cada vez mais dispersas geograficamente, um modelo de trabalho híbrido que inclui funções remotas e no escritório, preocupações em torno da inflação e da recessão econômica, preocupações com a saúde mental e, pela primeira vez, cinco gerações distintas no escritório— todos com necessidades e motivações diferentes.

Então, como podemos reconstruir o tipo de cultura que ajuda os funcionários a sentirem que fazem parte de algo especial enquanto enfrentam tantos desafios logísticos? Precisamos voltar à ideia de que, mesmo quando fragmentados, os escritórios podem ser lúdicos, divertidos, emocionantes e recompensadores para todos os envolvidos. Isso começa com a compreensão de quem são seus funcionários e encontrando maneiras de envolvê-los. Os tópicos comuns subjacentes podem ser construídos se você souber onde procurar.

A força de trabalho pode ser dividida em categorias geracionais e falar sobre o que os motiva pode ajudar a sua empresa.

Tradicionalistas

Como a geração mais velha ainda está trabalhando, os tradicionalistas às vezes são esquecidos. No entanto, uma economia imprevisível significa que alguns continuam em carreiras que mantiveram por décadas, e outros estão se ramificando em algo novo para fazer face às despesas. Se você tem tradicionalistas em sua equipe, descobrirá que eles geralmente são altamente motivados por objetivos específicos, relacionamentos e lealdade às pessoas ao seu redor.

Baby Boomers

A maioria dos gerentes está familiarizada com os Boomers, que estão adiando mais a aposentadoria agora em meio à incerteza econômica. No geral, eles tendem a ser uma multidão competitiva e muito social. De um modo geral, eles não gostam que lhes digam o que fazer e prosperam em metas que têm recompensas em anexo.

Geração X

Espremido entre a presença dominante dos Baby Boomers e dos Millenials sobre os quais ninguém pode parar de falar, a Geração X tem seus próprios traços distintos que os gerentes precisam conhecer. 

Ainda não sendo nativos digitais, os Gen Xers são muito mais confortáveis ​​com a tecnologia do que seus antecessores. Eles preferem trabalhar sozinhos, mas com bastante feedback. A Geração X é motivada pela praticidade – se algo aumenta sua capacidade de fazer melhor seu trabalho ou avançar em sua carreira, eles geralmente estão interessados.

Millennials

Os millennials têm sido economicamente azarados, e talvez seja por isso que suas motivações estão mais ligadas ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e sua própria saúde mental do que aumentos salariais. Eles tendem a valorizar mentoria, benchmarks e causas sociais. A conclusão é que os Millennials são motivados tanto por experiências quanto por recompensas.

Geração Z

A geração Z está apenas entrando no mercado de trabalho e já está fazendo mudanças. Esta é a primeira geração que realmente não se lembra de um tempo antes dos computadores pessoais e da internet. Eles são aprendizes altamente visuais, motivados pela estabilidade e relacionamentos, e esperam flexibilidade em seu trabalho.

Todos trabalhando juntos

Ao considerar as várias gerações trabalhando juntas, há muitas estratégias que você pode usar para construir uma comunidade forte. 

Confira algumas ideias para reunir sua equipe de uma maneira que todos possam se relacionar:

Microjogos

Os jogos online ganharam popularidade como ferramenta de cultura corporativa durante a pandemia porque são divertidos, simples de organizar e funcionam em fusos horários diferentes. Uma reviravolta nessa ideia são os jogos mais curtos que permitem que os funcionários participem de forma independente enquanto ainda fazem parte do grupo.

Placares de líderes

Quase tudo no local de trabalho pode ser gamificado. Usar essa estratégia é uma ótima maneira de ajudar colegas de trabalho dispersos a aprender os nomes uns dos outros, descobrir onde eles se encaixam na estrutura da empresa, compartilhar experiências e se divertir, tudo ao mesmo tempo. 

As tabelas de classificação podem ser físicas ou virtuais, para que se encaixem facilmente em um modelo de trabalho híbrido. Desde que a competição seja integrada a tarefas e desafios que fazem parte de seu fluxo de trabalho normal, a maioria dos funcionários provavelmente gostará de participar.

Programas de mentores

O melhor da mentoria no local de trabalho é que ela abrange todas as gerações e pode ser personalizada para se adequar a todos os estilos de aprendizado. Com tecnologia disponível, como treinamento em vídeo, encontros virtuais e plataformas de aprendizado colaborativo e social, o mentoring pode ser feito digital e pessoalmente para acomodar as necessidades individuais.

É preciso trabalhar para construir uma cultura forte da empresa. Aprender as necessidades e desejos de seus funcionários como um grupo e como indivíduos requer mais do que apenas ler alguns tópicos sobre diferenças geracionais. No entanto, usar esse conhecimento como ponto de partida pode levar a ideias interessantes sobre o que unirá as pessoas em vez de afastá-las.

Nossos locais de trabalho nunca mais serão os mesmos, mas isso não significa que não possamos voltar a ter um senso de comunidade real dentro de nossas equipes. As experiências compartilhadas, sejam virtuais ou físicas, são uma parte importante da criação de um terreno comum. Esse terreno comum leva à confiança, que pode levar ao tipo de organização em que os colegas podem confiar uns nos outros para obter ajuda no trabalho e apoio em outras áreas de suas vidas.

Texto traduzido da Forbes