Os colaboradores de uma empresa são os responsáveis por fazer o negócio acontecer, de fato. Por esse motivo, é essencial garantir que eles estejam dando seu melhor e continuem adquirindo cada vez mais conhecimento para ajudar no crescimento de sua organização.
Para manter esse cenário ideal, as empresas devem investir na criação de um ambiente de trabalho motivador. Esse é um desafio para as organizações, mas com um bom planejamento e usando as técnicas corretas é possível manter seus colaboradores engajados.
Neste artigo, vamos falar um pouco sobre motivação, sua importância e benefícios para sua empresa. Confira cinco dicas que te ajudarão nessa tarefa. Boa leitura!
O que é motivação?
De acordo com o dicionário, motivação é o ato ou o efeito de despertar o interesse por alguma coisa. A definição relacionada à psicologia diz que são as razões pelas quais uma pessoa age de certa maneira.
A motivação é essencial para quem busca uma vida bem-sucedida e equilibrada em seus relacionamentos pessoais e profissionais.
Mas, existem situações nas quais o ambiente não contribui para a motivação, pois há influências negativas, como egoísmo, individualismo e competição. Por essa razão, as empresas que querem manter sua equipe motivada devem buscar administrar o ambiente de trabalho da melhor forma.
Qual a importância da motivação no ambiente de trabalho?
Manter os colaboradores engajados no ambiente de trabalho é um grande desafio para as empresas. Mas, é essencial, já que um membro desmotivado pode impactar negativamente os resultados de toda a equipe.
Por isso, é preciso incentivar os colaboradores a desempenhar suas funções de forma feliz, eficiente e produtiva. É preciso ter consciência de que a motivação não está relacionada ao entusiasmo ou à disposição, mas os comportamentos motivados ou desmotivados dos colaboradores possuem uma causa.
Quais os benefícios da motivação nos resultados da empresa?
Mais qualidade no trabalho
Colaboradores motivados se sentem mais impulsionados a realizar seu trabalho e acabam sendo mais produtivos. Por esse motivo, as empresas devem promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores com o ambiente de trabalho e com suas atribuições.
Dessa forma, eles estarão mais determinados a alcançar suas metas, entregar um serviço com mais qualidade, ser mais envolvidos e empenhados. Por isso, as principais técnicas motivacionais estão relacionadas à busca de melhores resultados pessoais e para a equipe, o que consequentemente traz melhores resultados para a empresa.
Redução da rotatividade
Quando os colaboradores estão motivados e felizes, eles querem permanecer em seus empregos. Por isso, empresas que adotam métodos de motivação tendem a reduzir a rotatividade e os custos com contratação e treinamentos.
A motivação pessoal também está relacionada à pessoa se sentir útil, valorizada e desafiada. Quando isso não ocorre, os profissionais podem perder o interesse em seus trabalhos e buscar outras oportunidades.
Redução de custos
Rescisões contratuais implicam em custos para a empresa, além da necessidade da abertura de um novo processo seletivo. Além disso, quando há baixas, o desempenho da equipe ou mesmo de toda a empresa pode ser comprometido. Tudo isso gera perdas financeiras, que podem ser reduzidas com a aplicação de técnicas de motivação.
Melhora do clima organizacional
Um dos resultados gerados por uma equipe engajada é uma melhora no clima organizacional. Quando há insatisfação na equipe, todos podem ser contagiados. Mas, o oposto também é verdadeiro. Por isso, é essencial investir no bem-estar dos colaboradores.
Fortalecimento da employer branding
A marca empregadora também pode ser beneficiada pela adoção de técnicas motivacionais. Quanto mais colaboradores enxergam sua employer branding de forma positiva, mais ela é fortalecida.
Além disso, ao investir nessas técnicas, a empresa demonstra que entende e valoriza seu capital humano. Trabalhadores felizes falam bem de seus empregos e ajudam na construção da marca empregadora perante todo o mercado.
Qual o papel dos líderes e do RH no aumento da motivação?
A motivação pessoal é impactada por fatores externos, relativos ao ambiente no qual cada pessoa está inserida. Nas empresas, esses fatores estão relacionados às lideranças, gestores e também ao setor de RH, que devem estar alinhados e atuar de forma conjunta.
Como os líderes têm mais proximidade com suas equipes, eles podem colaborar com o RH na aplicação das técnicas de motivação. Com base no que percebem na convivência com os trabalhadores, eles podem contribuir com ideias para que o RH escolha melhor as estratégias a serem adotadas.
Eles também podem fazer o acompanhamento de cada colaborador para entender como eles se sentem e reagem aos estímulos de forma individual.
Por outro lado, o RH deve usar sua especialidade em gestão de pessoas para definir as melhores estratégias, métricas e indicadores para acompanhar as estratégias. Além disso, seu papel é orientar as lideranças para que apliquem as técnicas no dia a dia.
O desenvolvimento de cartilhas ou a promoção de treinamentos e palestras para ajudar na preparação dos líderes também é função do setor.
5 dicas para unir colaboradores produtivos e felizes na sua empresa
- Crie planos de carreira
Quando a empresa tem o cuidado de criar e implementar um plano de carreira, demonstra aos funcionários que valoriza seu trabalho. Além disso, deixa clara a existência de oportunidades de crescimento e indica quais são elas.
Esta é uma ferramenta para manter o interesse dos funcionários e comunicá-los que, quando se dedicam e conquistam bons resultados, podem conseguir cargos mais altos.
Esta é uma técnica motivacional porque, se o colaborador não tiver metas e perspectivas de longo prazo, poderá ficar desmotivado. Conversar sobre a carreira do profissional e seguir o plano definido é uma forma de evitar a criação de um sentimento de estagnação ou insatisfação.
- Elogie e reconheça
Outro ponto essencial é oferecer feedbacks aos colaboradores, isso porque mesmo quando eles são negativos, têm algo a ensinar ao colaborador. Mas, também é importante receber elogios e ser reconhecido por seu trabalho.
Este reconhecimento pode ser feito por meio de um elogio, um bônus, um e-mail coletivo que informe a conquista daquele colaborador e outras estratégias. Os feedbacks positivos servem para orientar, mas também para que o colaborador se sinta feliz e inspirado por ter feito um bom trabalho.
Além disso, é importante que haja abertura para a troca no momento do feedback. Ou seja, que o colaborador também possa dar seu retorno. Oferecer feedbacks é uma forma de ter uma comunicação estratégica e manter a motivação e o engajamento de seu pessoal.
- Ofereça condições de trabalho adequadas e flexíveis
A falta de condições adequadas ou de flexibilidade também é um dos fatores de desmotivação das equipes. Quando os colaboradores não têm os materiais necessários para fazer um trabalho eficiente, isso os desanima.
Isso inclui instalações, meios de comunicação, equipamentos, acesso a sistemas, condições de transporte e trabalho remoto. A flexibilização de itens como o horário de trabalho também tende a aumentar as horas ativas e a motivação dos colaboradores.
- Defina metas adequadas
Os colaboradores tendem a se sentir desmotivados quando as metas estabelecidas são irreais, já que logo percebem que não conseguirão alcançá-las. Assim, para evitar frustração e quedas de rendimento, é preciso criar metas adequadas ao contexto da empresa e dos funcionários.
Ao adotar essa técnica, a empresa ajuda os profissionais a visualizarem seu potencial de melhoria e aprendizado. Também é preciso comunicar as metas de forma adequada para que cada um entenda suas responsabilidades e prazos, e se sinta motivado a cumpri-los.
- Crie um ambiente de trabalho saudável
Por último, a gestão deve sempre procurar estimular um ambiente de trabalho saudável. Isso envolve priorizar a comunicação, investir em diversidade e observar possíveis melhorias no dia a dia, garantindo uma boa estrutura para que o trabalho seja realizado da melhor forma.
É preciso focar na solução dos problemas para melhorar a rotina dos funcionários e poder perceber o aumento da motivação e da produtividade. Incentive a comunicação entre as equipes para que todos trabalhem juntos, em um ambiente harmonioso e agradável.
Conclusão
Investir em técnicas motivacionais é essencial para as empresas que querem desfrutar de todos os benefícios de contar com uma equipe de colaboradores engajados. A adoção dessas estratégias deve ser incluída no planejamento do negócio, e é essencial para aumentar a produtividade e alcançar melhores resultados.
Por meio de conteúdos como este, o TAQE deseja contribuir para a criação de ambientes de trabalho mais saudáveis, inclusivos e colaborativos. Continue acompanhando nosso blog para conferir novos artigos!
