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Com quem você passa mais tempo no trabalho?
A contratação baseada na equipe, às vezes chamada de “colaboração de contratação”, está nas telas de radar por um momento quente: o ERE estava escrevendo sobre isso em 2015, por exemplo. A ideia básica é que, embora um gerente de contratação possa tomar a decisão final, ele / ela toma essa decisão com muitas informações da equipe na qual o novo contratado entrará.
Isso faz sentido. Quando você inicia um trabalho, passa bastante tempo com a equipe em que está entrando. Você informa o gerente e espera obter feedback e interação consistentes, mas também sabemos, por meio de pesquisas, que muitos gerentes são “ausentes”, o que significa que eles não estão por perto e não fornecem orientações.
Como você passa mais tempo com a equipe do que com o chefe direto, muitas vezes a equipe não deve ter um papel na contratação? E não seria um ajuste natural, já que são as pessoas que precisam interagir e colaborar com você? Os membros da equipe não seriam capazes de dizer logicamente se você é um bom ajuste cultural?
O que atrapalha isso, então?
Duas grandes coisas:
- Gerentes que desejam controlar um processo para adicionar alguém à sua equipe.
- “É assim que sempre fazemos”.
Essa primeira razão é definitivamente válida. Se você é responsável pelo sucesso de sua equipe, deseja ter a palavra final sobre quem é adicionado a ela. Mas, a contratação colaborativa não tira a palavra final – tudo o que diz em termos de processo é que você deve buscar informações de outros membros da equipe.
Quanto à “é assim que sempre fazemos”, bem, todos precisamos adotar mudanças em nossos negócios periodicamente.
Como a contratação baseada na opinião da equipe?
Essas etapas vêm à mente:
- Sente-se com toda a equipe.
- Fale sobre o que você precisa e onde estão as lacunas. O que está deixando as pessoas ocupadas?
- O software poderia ajudar?
- Caso contrário, e você precisa de um funcionário, comece a listar as responsabilidades deles.
- Agora, entre nas coisas intangíveis: que tipo de personalidade funciona melhor nessa equipe? E quanto a gênero, raça, idade etc.? A equipe precisa de uma diversidade de pessoas e perspectivas?
- Depois de ter uma lista de qualidades intangíveis (personalidade, cultura) e tangíveis de uma nova contratação, inicie o processo de triagem.
- Veja se é possível projetar a experiência do candidato para que as informações do candidato sejam direcionadas a toda a equipe e não apenas ao RH ou ao gerente.
- No final de cada dia de trabalho, gaste 10 minutos discutindo os candidatos que chegaram naquele dia.
- Faça uma reunião de equipe no final do período de triagem e decida coletivamente sobre os candidatos para avançar uma rodada.
- Quando chegar as entrevistas pessoais, tenha toda a equipe lá!
- A equipe fornece informações sobre os candidatos finais ao gerente.
- A decisão é tomada pelo gerente ou coletivamente na sala enquanto os candidatos finais estão sendo discutidos.
Agora, você acabou de adicionar um membro à equipe que toda a equipe examinou, em vez de apenas o gerente … então, quando o novo contratado se tornar um funcionário, eles estarão em uma posição muito melhor para começar a entregar resultados.
Fonte: ideal.com
